Москва
Роль:
- Построение структуры вверенных и смежных подразделений компании (розница, е-com включая ИМ, оптовые продажи, развитие, развитие информационных технологий, аналитика, аналитика и товародвижение, логистика, информационные технологии, управление делами, производство, склад).
- Контроль выполнения ключевых показателей эффективности в подотчётных подразделениях.
- Разработка стратегических и тактических планов развития сети, оптимизация бизнес-процессов.
- Оптимизация процессов и изменение существующих инструкций и процедур.
- Разработка, внедрение и контроль мер по улучшению работы отделов/блоков, включая регламенты, процедуры, бизнес-процессы.
- Оценка эффективности бизнеса и разработка мер по ее улучшению: за счет снижения расходов, оптимизации цепочек поставок, производства, распределения и реализации товара в установленные сроки.
- Развитие проекта по унификации операционных метрик, статусов и проектов развития.
- Обеспечение и развитие эффективного уровня коммуникации между отделами
- Достижение плановых бюджетных показателей по компании и показателей по проектам.
- Анализ рынка на предмет тенденций и интересных решений.
- Выстраивание коммуникаций между подразделениями компании
- Обеспечение кросс-функционального взаимодействия между всеми подразделениями компании.
- Отчетность перед собственником по достижению плановых показателей.
Требования:
- Опыт управления операционной деятельностью Retail компании/подразделения с численностью свыше 1000 человек;
- Компетенции в области производства и продажи одежды - является преимуществом.
- Высокие аналитические способности. Опыт внедрения систем, разработки бизнес-процессов и регламентов.
- Высокий уровень ответственности и самостоятельности. Целеустремлённость и инициативность.