Исполнительный директор

Обязанности:

• Организация работ и эффективного сотрудничества всех структурных подразделений предприятия
• Руководство финансово-хозяйственной деятельностью
• Принятие мер, улучшающих эффективность работы предприятия
• Руководство структурными подразделениями предприятия посредством подчиненных ему руководителей этих подразделений
• Организация административно-хозяйственной деятельности предприятия с использованием прогрессивных форм
• Организация и управление труда, новейших технологий, научно обоснованных нормативов финансовых, материальных и трудовых затрат
• Участие в разработке стратегий предприятия
• Планирование потребностей предприятия в инструментах и ресурсах
• Контролирование и усовершенствование бизнес-процессов
• составление бюджета предприятия
• Разработка, внедрение, усовершенствование методов управления предприятием ( совместно с гендиректором)
• Управление всеми операциями организации., связанных с контролем финансов
• Информирование о результатах анализа руководство предприятия
• Ежемесячное формирование планов производства с учетом оптимизации затрат и иных издержек
• Регулярное проведение экономического и финансового анализа деятельности предприятия
• Планирование потребности предприятия в персонале
• Принятие решений по назначению и увольнению сотрудников
• Эффективная организация работы производственного персонала (графики работ,режим работ,сезонные работы)
• Контроль соблюдения производственной и трудовой дисциплины , помощь развитию инициативы, трудовой мотивации и активности сотрудников предприятия
• Формирование ежемесячного плана закупок в целях наиболее эффективного использования ресурсов организации
• Организация работы , связанной с оптимизацией рецептур, подбор аналогов сырья и материалов.

Требования:

• Знание постановлений региональных, федеральных и местных органов управления и власти, нормативные законодательные акты,
• перспективы экономического, технического и социального развития пищевой отрасли и предприятия,
• экологическое и налоговое законодательство
• порядок составления и согласования бизнес-планов финансово-экономической и административно-хозяйственной деятельности предприятия
• Конъюнктуру рынка
• Передовой производственный опыт в соответствующей пищевой отрасли и научно-технические достижения
• Организацию труда и производства
• Управление финансами и экономикой предприятия
• Маркетинговые и стратегические аспекты управления
• Нормы и правила охраны труда
• Стандарт ISO/TS 22000 Системы менеджмента безопасности пищевых продуктов в рамках должностной инструкции
• Правила производственной санитарии.