Ищем в команду коуча/психолога для работы с командой.
Несколько слов о компании:
-
7 лет специализируемся на услуге «финансовый директор на аутсорсе» для малого и среднего бизнеса, ведем 800+ клиентов из разных сфер бизнеса;
-
Текущие резиденты Сколково;
-
-
Полностью на удаленке с начала основания компании (именно поэтому вся система уже отлажена);
-
У нас в команде 500+ человек, из которых около 350 финансовых директоров.
Вам предстоит работать с финансовыми директорами. Это специалисты, которые не просто разбираются в финансах, а делают систему финансов прозрачной, понятной и интересной для клиента. Внедряют управленческий учет, показывают, как использовать отчетность для увеличения прибыли и достижения целей компании и помогают собственнику управлять бизнесом на основе цифр.
Почему открыта вакансия:
Главная ценность компании — люди. Основная задача департамента персонала сделать так, чтобы все члены команды развивались, раскрывали лучшие профессиональные качества и выстраивали здоровые отношения внутри команды.
У нас есть отдел психологов/коучей, который заботится о персонале. В нем 4 человека. Мы быстро растем и нам нужны крутые специалисты.
Для нас важно, чтобы вы:
-
Точно решили, что вы хотите помогать людям справляться с проблемами и тревогами.
-
Работали практическим психологом/коучем не менее 4 лет.
Что предлагаем:
-
Работать в своем темпе на удаленке, объем задач предполагает полную занятость, планируйте их самостоятельно.
-
Выйти на доход 80 000 рублей в первые месяцы, условия роста дохода прозрачны и достижимы.
-
Пройти быстрый ввод в компанию без лишней воды с поддержкой от руководителя отдела и команды.
-
Вы попадаете в большое профессиональное комьюнити со своей образовательной платформой, экспертным сообществом и уникальным опытом.
-
Раз в год ездить на слеты команды, где можно отдохнуть и провести несколько дней в красивом месте, чтобы зарядиться и наполниться смыслами.
-
Обучение и развитие как психолога через практику.
Чем нужно заниматься:
-
Проводить личные консультации с персоналом по вопросам: стало сложнее справляться с задачами, ушел эмоциональный комфорт при взаимодействии с коллегами или руководством, возникла конфликтная ситуация с клиентом.
-
Составлять рекомендации о сильных сторонах и точках роста.
-
Проводить регулярные опросы.
-
Разрабатывать и проводить тренинги с целью профилактики возможных рисков.
-
Разрабатывать и внедрять методические рекомендации для профилактики и решения этических ситуаций с клиентами или внутри компании.
-
Презентовать итоги своей работы ежемесячно.
