Руководителя направления по управлению талантами

Наш клиент ведущий бренд в области моды, в поиске Руководителя направления по управлению талантами. В этой роли вы будете создавать программы развития талантами и способствовать их продвижению в бизнес через бизнес-партнеров по персоналу. Программы могут включать, но не ограничиваются: внедрение системы удержания и привлечения персонала, написание и внедрение программ преемственности, наставничества, внедрение карьерных программы. Помимо этого оценивать эффективность инициатив. Это уникальная возможность для профессионалов с предыдущим опытом в международных FMCG компаниях в качестве HRBP или менеджера по развитию персонала, которые умеют строить процессы с нуля.

Будущие задачи:

• Управление программами наставничества и коучинга для сотрудников.
• Внедрение программ карьерного развития и помощь менеджерам с выстраниванием и планированием преемственности.
• Оценка потребностей в обучении и анализ результатов для корректировки программ.
• Мониторинг и оценка эффективности инициатив с использованием количественных и качественных методов.
• Внедрение программ карьерного развития и планирования преемственности обязательно
• Выстраивание pre-boarding
• Обучение процессам бизнес-партнеров по персоналу

Для нас важно:

• Опыт работы в области обучения и развития персонала, предпочтительно в фэшн ритейле (минимальное требование: в ритейле в целом).
• Обширный (практический) опыт и понимание концепции управления талантами (Talent Management) в розничной торговле или аналогичных областях (обязательно).
• Опыт работы с инструментами оценки и мониторинга эффективности программ.
• Участие в проектах по идентификации, развитию и удержанию ключевых талантов.
• Знание и опыт применения моделей компетенций и оценочных центров.
• Знание практик и стандартов международных компаний и умение их применять в российском бизнесе будет преимуществом
• Опыт управления командой желателен
• Готовность к непростым задачам (Вам они нравятся!), умение работать с возражениями / неприятием изменений
• Умение работать с разной целовой аудиторией,
• Умение влиять как на результат, так и на разные уровни стейкхолдеров в организации