маркетинг – полное ведение: бюджет план и факт, постановка плана по первичным пациентам и каналам рекламы откуда они должны прийти, возврат вложенных денег; внутренний маркетинг – работа с потерянными пациентами, классификация клиентской базы ,каналы рекламы, сайт, контрагенты, анализ конкурентов,
- ценообразование
- фондоотдача от процедур – анализ ежемесячный
- фондоотдача по врачам, постановка планов на специалистов исходя из плана на месяц и с учетом прошлых лет
- постановка плана по приходу и рентабельности бизнеса
- закупки всего для жизнедеятельности
- совместно с глав врачом и врачами, предлагать новые процедуры, инициировать возможно покупку аппаратов, с расчетами по окупаемости и по востребованности пациентами клиники
- контроль мероприятий к посещению через поставщиков, согласно с глав врачом планировать обучение
- курировать все продажи, делать выводы
- анализировать оборачиваемость склада
- курировать сроки окупаемости оборудования
- находить подрядчиков для пиар активности и бренда, и как работодателя
- анализировать выработку специалистов по часам, по заполняемости клиники и кабинетов
- проводить первичные собеседования медицинского персонала
