улица Бориса Ельцина 1А
Компания ТрансАтлантик – ведущий логистический оператор, специализирующийся на международных перевозках различными видами сухопутного, водного и воздушного транспорта.
Сложившаяся ситуация в стране и мире дала дополнительные возможности для компаний, занимающихся международной логистикой. В связи с этим, наша компания находится в стадии интенсивного роста.
Главное богатство нашей компании - это люди! Нам важно сохранять команду и приумножать ее сотрудниками со схожими ценностями и целями.
Сейчас мы в поиске Руководителя отдела продаж - ключевого сотрудника, который поможет компании стать еще сильнее!
Мы предлагаем:
- Официальное трудоустройство с первого дня работы и соблюдение всех социальных гарантий. Полностью белый доход;
- Офис в лучшем бизнес-центре Екатеринбурга с потрясающим видом в самом центре города: БЦ Президент, ул. Б. Ельцина д. 1А;
- Заботу: нам важно, чтобы сотрудники были не только эффективны, но и счастливы!
К вашим услугам:
- корпоративный психолог;
- корпоративный английский;
- комната отдыха с массажным креслом;
- оборудованные обеденные зоны;
- компенсация парковки в БЦ - 50%;
- культура непрерывного развития- обучение за счет компании у лучших экспертов и бизнес-тренеров.
Если ты:
-
Имеешь опыт работы в управлении продажами, предпочтительно в сфере логистических услуг от 3 лет;
- Готов вкладывать в людей свои знания, развивать и мотивировать;
- Знаешь, какие показатели влияют на продажи, умеешь ими управлять для достижения результата;
- Мыслишь системно, способен видеть картину целиком и деконструировать ее на составные части;
- Имеешь развитые коммуникативные навыки, аргументированно отстаиваешь свою позицию, гибок и вариативен в диалоге, готов "работать руками" и в случае необходимости брать на себя ответственность и задачи по работе с ключевыми клиентами;
То мы предлагаем решать следующие задачи:
-
Оценка производительности отдела продаж и разработка планов по улучшению результатов;
-
Организация эффективной работы менеджеров по продажам, контроль выполнения их индивидуальных показателей;
-
Прокачивание экспертизы сотрудников, обучение и развитие команды;
-
Реализация стратегии развития отдела, отчётность по результатам выполнения плановых показателей;
-
Улучшение текущих регламентов/внедрение новых.
