Рязанский проспект 75к4
Группа компаний «МеталлИнвест» — компания, которая активно растёт, усиливает свои позиции на рынке СНГ и выстраивает системный бизнес с прицелом на масштаб. Исторически закупка и логистика были сосредоточены в Москве. Сегодня мы выходим на новый этап: масштабируем бизнес, развиваем собственное производство и усиливаем региональные функции.
В этой связи мы формируем сильную логистическую функцию в Казахстане и ищем руководителя, который возьмёт на себя не процесс, а результат. Выстроит систему, снизит издержки и сделает логистику реальным драйвером роста компании.
Мы ищем не исполнителя.
Мы ищем человека, который перестроит логистику в драйвер роста.
Что предстоит сделать:
Ты заходишь не в «поддержание процессов», а в полную трансформацию логистики:
1. Разобрать систему и собрать заново
- Провести сквозной аудит логистики: процессы, потоки, IT, экономика
- Найти и убрать ручные операции, дубли, разрывы
- Взять под контроль ключевые метрики: своевременность, стоимость, утилизация, оборачиваемость, потери
- Синхронизировать логистику с целями бизнеса (продажи, маржа, скорость)
2. Перевести закуп транспорта в систему
- Внедрить работу через электронные площадки
- Сделать прозрачную аналитику и управляемость ставок
3. Решить: свой транспорт - актив или балласт
- Посчитать экономику автопарка (тн-км, утилизация, окупаемость)
- Оптимизировать или пересобрать модель
- Повысить производительность водителей и снизить текучку
4. Навести порядок в договорах и рисках
- Пересобрать отношения с перевозчиками
- Убрать финансовые и юридические риски
- Стандартизировать проверку контрагентов
5. Расширить рынок перевозчиков
- Увеличить конкуренцию → снизить стоимость
- Выстроить сильный пул партнеров
6. Построить рейтинг перевозчиков
- Ввести систему оценки (надежность, цена, сервис, документы)
- Привязать распределение объемов к рейтингу
7. Запустить мультимодальную логистику
- Найти новые маршруты и форматы доставки
- Считать экономику vs сроки
- Подключить новых партнеров
8. Сделать логистику управляемой через цифры
- Внедрить бюджетирование
- Делать факторный анализ отклонений
- Управлять долей логистики в цене продукта
💼 Кого мы ищем
- Руководителя с опытом перестройки логистики, а не поддержки
- Человека, который умеет считать экономику, а не просто возить
- Опыт работы с:
- тендерами / электронными площадками
- автопарком (собственный + наемный транспорт)
- оптимизацией затрат и повышением эффективности
- Сильный управленец: умеет ставить систему, а не тушить пожары
Нам не подойдут:
- диспетчеры и «старшие логисты»
- люди без опыта изменений
- те, кто работает «как привыкли»
Условия
- Оклад + KPI за экономический эффект (а не процесс)
- Прямая связка с собственником / топ-менеджментом
- Возможность реально влиять на бизнес и масштабировать систему
- Ресурсы под изменения (IT, команда, инструменты)
Почему это сильная позиция
- Логистика = один из ключевых рычагов прибыли компании
- Нет «болота» — есть задачи, где нужен мозг и характер
- Видимый результат: цифры, экономия, рост
⚡ Как откликнуться
Если ты умеешь не просто управлять, а строить систему и делать результат —
откликайся и напиши в сопроводительном: «Какие 3 вещи ты поменяешь в логистике в первые 90 дней?»
