LeadGroup — инвестиционная группа, специализирующаяся на прямых инвестициях в производственные активы и девелопмент. В портфель входят производственные предприятия, проекты жилой недвижимости (ИЖС, МКД) и земельный банк.
Ключевая задача позиции — обеспечение кратного роста бизнеса за счет повышения операционной эффективности, развития действующих активов и реализации стратегических инициатив.
Зона ответственности
-
Все производственные активы группы.
-
Непрофильные активы: земля, недвижимость, имущественные комплексы.
-
Инициирование, структурирование и реализация стратегических и инвестиционных проектов.
Ключевые задачи
1. Операционное управление и повышение эффективности
-
Построение и внедрение единой системы операционного управления производственными активами.
-
Разработка и внедрение системы ключевых показателей эффективности: выручка, EBITDA, операционная маржа, себестоимость, производительность, загрузка мощностей.
-
Организация регулярного управленческого взаимодействия с командами и руководителями площадок (еженедельные встречи) для синхронизации статуса проектов, контроля исполнения планов и оперативного выявления проблемных зон.
-
Диагностика бизнес-процессов: выявление узких мест, потерь, простоев, дефектов, неэффективности закупок, логистики и управления запасами.
-
Разработка и последовательная реализация плана повышения эффективности (автоматизация процессов, оптимизация организационной структуры, пересмотр и стандартизация операционных регламентов).
-
Обеспечение роста операционной прибыли, повышения рентабельности и снижения удельной себестоимости.
2. Стратегическое развитие и инвестиции
-
Выявление точек роста и новых рыночных возможностей внутри действующих активов группы.
-
Подготовка и защита инвестиционных инициатив, включая капитальные вложения, запуск новых производственных линий, расширение мощностей и выход в новые регионы.
-
Финансовое моделирование проектов: NPV, IRR, срок окупаемости, сценарный анализ.
-
Управление реализацией инвестиционных проектов: контроль сроков, бюджета и достижения целевых показателей.
-
Оптимизация продуктового портфеля с учетом рентабельности, рыночного потенциала и стратегических приоритетов бизнеса.
3. Управление активами и портфелем недвижимости
-
Формирование и актуализация реестра всех непрофильных активов группы, их оценка и выработка стратегии по каждому объекту (продажа, аренда, развитие и др.).
-
Комплексная оценка активов: рыночная стоимость, ликвидность, инвестиционная привлекательность, потенциал монетизации.
-
Разработка стратегий управления активами: продажа, аренда, развитие, перепрофилирование, консолидация.
-
Анализ наиболее эффективного использования активов с учетом рыночной конъюнктуры и задач бизнеса.
-
Подготовка инвестиционных и финансово-экономических обоснований по каждому объекту.
Требования к кандидату
-
Не менее 5 лет управленческого опыта в производственных компаниях (приветствуется опыт в нескольких отраслях).
-
Подтвержденный опыт повышения операционной эффективности, трансформации бизнес-процессов и масштабирования бизнеса.
-
Глубокое понимание производственных процессов, экономики предприятия, структуры себестоимости и цепочек поставок.
-
Практический опыт внедрения систем ключевых показателей и инструментов операционного контроля.
-
Уверенные знания финансового анализа: P&L, движение денежных средств, инвестиционная оценка проектов, анализ рентабельности.
-
Опыт управления инвестиционными проектами и капитальными вложениями.
-
Системное мышление в сочетании с вниманием к операционным деталям и высоким качеством управленческих решений.
-
Высокий уровень самостоятельности, ответственности за результат и дисциплины исполнения.
-
Опыт взаимодействия с собственниками, топ-менеджментом и руководителями производственных площадок.
-
Готовность к регулярным командировкам.
Условия
-
Прямое подчинение собственнику.
-
Широкая зона ответственности: производственные активы группы и непрофильная недвижимость.
-
Полномочия по принятию операционных и стратегических решений, участию в формировании бюджетов и подготовке предложений по организационной структуре и кадровым решениям.
-
Конкурентная финансовая мотивация: фиксированная часть и переменная часть, привязанная к операционным и стратегическим результатам.
