Есть производственная площадка, оборудование и ключевой заказчик. Теперь нужен человек, который превратит эту базу в системное и прибыльное производство.
Мы ищем не администратора готового завода, а руководителя-практика, которому интересно самому собрать команду, выстроить процессы и видеть прямую связь между своими решениями, результатом производства и личным доходом.
📍 Производственная площадка находится в д. Брехово, Одинцовский городской округ, рядом с Голицыно.
Что уже есть
-
производственный цех около 1 000 м²;
-
территория и базовая инфраструктура;
-
лазерная резка;
-
гибочное и сварочное оборудование;
-
оборудование для порошковой окраски и камера полимеризации;
-
линия для производства профлиста;
-
токарное и вспомогательное оборудование;
-
погрузочная техника;
-
действующий ключевой заказчик и возможность стартовой загрузки производства.
Площадка находится в стадии запуска и финальной доводки. Часть оборудования и процессов необходимо привести в стабильное рабочее состояние.
Начинать с пустого помещения и искать первый заказ не придётся. Но команду и полноценную производственную систему предстоит построить.
🎯 Главная задача
В течение первых месяцев создать самостоятельно работающую производственную систему:
заказ → расчёт себестоимости → закупка → производство → контроль качества → отгрузка → прибыль.
Цель — производство, которое выполняет заказы в срок, понимает свою себестоимость и финансовый результат и не требует ежедневного ручного управления со стороны собственника.
Что предстоит сделать
-
принять площадку и провести аудит оборудования и производственных возможностей;
-
определить, что необходимо для полноценного запуска;
-
сформировать оптимальную структуру производства;
-
самостоятельно подобрать ключевых сотрудников и собрать команду;
-
организовать запуск и стабильную работу оборудования;
-
выстроить производственное планирование и снабжение;
-
наладить расчёт плановой и фактической себестоимости каждого заказа;
-
организовать контроль сроков, качества, брака, простоев и производительности;
-
выстроить понятный управленческий учёт и регулярную отчётность;
-
отвечать за операционный финансовый результат производства;
-
после стабилизации основной загрузки развивать дополнительные заказы и эффективнее использовать свободные мощности предприятия.
👤 Кого мы ищем
В первую очередь нам интересен человек, который уже запускал производство, создавал производственную команду с нуля либо серьёзно перестраивал существующее предприятие.
Для нас реальные результаты важнее красивого названия должности в резюме.
Будет особенно ценен опыт в одном или нескольких направлениях:
-
металлообработка;
-
производство металлоконструкций;
-
обработка листового металла;
-
лазерная резка;
-
гибка;
-
сварочное производство;
-
порошковая окраска;
-
производство серийных или проектных металлических изделий.
Важно понимать не только технологию, но и экономику производства:
себестоимость, ФОТ, загрузку оборудования, производительность, маржинальность заказа и операционную прибыль.
И главное — уметь не только поставить задачу сотруднику, но и самостоятельно разобраться в ситуации, принять решение и довести его до результата.
💰 Доход и мотивация
Фиксированный доход — 150 000 ₽ на руки.
Основная финансовая мотивация привязана к результату производства.
После выхода предприятия на положительный операционный результат руководитель получает прозрачный бонус от финансового результата.
Целевой совокупный доход — 300 000–500 000 ₽+ в месяц.
При существенном росте прибыли производства совокупный доход может быть выше.
На этапе запуска также предусмотрена дополнительная мотивация за достижение согласованных результатов первых 90 дней.
Формулу расчёта бонуса и ключевые показатели фиксируем заранее: руководитель должен чётко понимать, какой результат влияет на его доход и сколько он может заработать.
🚀 Почему эта позиция может быть интересна
Здесь не нужно годами поддерживать чужую систему и бороться с корпоративной бюрократией.
Вы получаете возможность фактически построить производство под свою управленческую модель:
-
собрать ключевую команду;
-
выстроить производственные процессы;
-
самостоятельно принимать операционные решения;
-
работать напрямую с собственником;
-
получить высокий уровень самостоятельности;
-
использовать уже существующую производственную базу и оборудование;
-
получить стартовую загрузку от действующего заказчика;
-
напрямую увеличивать свой доход через рост эффективности и прибыли предприятия.
Собственник участвует в стратегии, ключевых финансовых вопросах и развитии бизнеса, преимущественно удалённо.
Текущее операционное управление производством должно находиться в руках директора.
По уровню самостоятельности это почти предпринимательская роль — но без необходимости вкладывать собственный капитал в запуск предприятия.
Первые 90 дней
Нам нужен не процесс ради процесса, а понятный результат.
30 дней — проведён аудит площадки и оборудования, сформирован план запуска, идёт подбор ключевых сотрудников, первые заказы запущены в производство.
60 дней — ключевая команда собрана, основные производственные процессы и необходимое оборудование запущены, выполняются реальные заказы.
90 дней — производство стабильно работает как система: контролируются себестоимость, сроки, качество, загрузка и финансовый результат.
Конкретные KPI первых 90 дней согласуем совместно после знакомства с площадкой и текущими заказами.
Условия
-
полная занятость;
-
работа на производственной площадке;
-
график 5/2;
-
оформление по трудовому договору;
-
прямое взаимодействие с собственником;
-
реальные полномочия для построения команды и производственной системы;
-
возможность существенно увеличивать личный доход вместе с результатом предприятия.
📍 Место работы: д. Брехово, Одинцовский городской округ, рядом с Голицыно.
Как будет проходить отбор
Нам важны реальные кейсы и конкретные цифры.
На встрече попросим рассказать:
-
какое производство вы запускали или перестраивали;
-
какая была исходная ситуация;
-
какую команду вы создавали или возглавляли;
-
какими производственными объёмами и экономикой управляли;
-
какой конкретный результат получили;
-
какие ошибки допустили и что сделали бы сейчас иначе.
Финальным кандидатам покажем производственную площадку и оборудование и предложим практический кейс:
«Вот площадка, оборудование и стартовый заказчик. Как бы вы организовали первые 90 дней?»
Нам важно увидеть не презентацию ради презентации, а логику руководителя: с чего начнёте, кого наймёте первым, какие цифры будете контролировать и как выведете производство на устойчивый результат.
Если вам интересно не просто получить очередную должность, а взять существующую производственную базу и построить из неё прибыльное самостоятельное производство — откликайтесь.
Нам нужен человек, которому через год будет интересно сказать:
«Я построил это производство».
