А что, если больше не ждать?
Не ждать IT, чтобы настроили интеграцию. Не ждать, пока «наведут порядок в данных». Не ждать квартал, чтобы утвердили бюджет на проект, который можно сделать за день своими руками.
Говорят, ты — это среднее от пяти людей, с которыми общаешься. А что, если вся компания мыслит на 10 лет вперёд?
Здесь нейросети используют все. Продажи, маркетинг, продукт, CEO. Каждый пишет промпты, вайбкодит, автоматизирует рутину. Это не «пилотный проект». Это способ жизни.
Вы окажетесь в окружении, где ИИ — это норма. Где прокачаете свои навыки быстрее, чем где бы то ни было. Потому что вас окружают люди, которые уже так делают.
У нас ждать не надо. Доступы — сегодня. Ответ — сегодня. Решение — сегодня.
Зерокодер — лидер российского рынка обучения ИИ и no-code разработке. Работаем в multi-product среде: онлайн-образование для взрослых и детей, B2B, B2G.
Сейчас вы — финансовый менеджер, сильный исполнитель, который сам считает, сам моделирует, сам отвечает за цифры.
А завтра — CFO.
Мы спроектировали эту позицию как трек роста:
- Сначала вы закрываете экономику направлений и управленческую отчётность.
- Затем подключаетесь к due diligence и работе с инвесторами.
- И выходите с личными докладами на Совет Директоров.
Вы входите в управленческую верхушку компании. Подотчётность прямая — Совету Директоров, наравне с CEO. Ваши цифры идут туда под вашей подписью. Не «подготовил — руководитель доложил», а вы сами.
На рынке в вашем грейде почти никто не даёт такого уровня решений. Мы даём.
У нас есть бухгалтерия и финансовый отдел. Этого достаточно для учёта. Нам не хватает управленческого контура — человека, который построит экономику новых направлений и сделает управленческую отчётность для СД.
Этот контур вы строите с нуля. Под себя. Вместе с нами.
У нас не будет большого департамента и подчинённых. Мы ищем одно автономное ядро: доступы к данным — дальше вы всё делаете сами, руками, скриптами и ИИ-агентами.
Чем вы будете заниматься:
- Экономика инвестнаправлений. Юнит-экономика и финмодели до защиты гипотезы на Совете Директоров: окупаемость, ROMI/CAC/LTV по каналам, потолок масштабирования.
- Управленческая отчётность. P&L, Cashflow, факторный анализ план/факт. Сейчас Совет получает цифры позже, чем нужно. Сделать так, чтобы они приходили в фиксированную дату, — ваша первая видимая победа.
- Финмоделирование. Прогнозы будущего, модели для новых направлений и продуктов. Годовой бюджет + помесячная корректировка, прогноз выручки и EBITDA, сверка факта с прогнозом.
- Автоматизация всего перечисленного. Не проект «когда-нибудь», а способ работы. Отчётность собирается из разнородных источников скриптами и LLM, без ожидания «порядка в данных» и без IT-очереди.
Кого мы ждём:
- Матчасть на уровне рассуждения, а не определений. Оборотный капитал, финрычаг, Дюпон, NPV/IRR.
- Опыт в планировании и анализе от 4–5 лет. P&L, Cashflow, финмоделирование, факторный анализ, сильный Excel.
- С данными работаете руками. Запросы, скрипты, дашборды. Инструменты любые — принцип один: чтобы задать правильный вопрос данным, нужно знать большую часть ответа.
- Мышление автоматизатора. Наш ключевой фильтр. Получив задачу на автоматизацию, вы берёте и делаете сегодня сами — а не начинаете проектировать процесс и ждать квартал.
- Партнёрская позиция. Помогаете маркетингу и продукту разобраться в цифрах, переводите финансы на человеческий язык. Но партнёрство ≠ сбор пожеланий: иногда нужно убрать рудиментарный процесс, даже если команда против.
- Аккуратность, сроки, готовность глубоко погружаться в детали.
Опыт Big-3/Big-4 или внутреннего аудита — сильный плюс. Но решает не строчка в резюме, а то, как вы думаете и делаете.
Условия
- Вознаграждение: 300 000 – 350 000 ₽ , обсуждаем по итогам собеседования.
- Формат: полностью удалённый
Если вы дочитали до этого места и чувствуете: «Это про меня» — значит, мы искали именно вас.
Если нет — перешлите тому, кто засиделся в рамках чужих процессов. Будем благодарны за наводку.
