Руководитель производственного отдела рекламы

О задаче

Развиваем собственную производственную базу для ивент-, рекламных и оформительских задач. Коммерческий блок — более 120 менеджеров: входящий трафик и кросс-продажи в том числе формируют постоянный внутренний поток заказов на производство.

Сегодня основные задачи — широкоформатная печать, брендирование и оклейка плёнкой, плоттерная резка, ЧПУ / фрезерная обработка, ламинация и постпечатка.

Часть работ пока отдаём подрядчикам. Хотим последовательно забирать экономически оправданные объёмы внутрь, развивать UV (УФ)-печать, печать по текстилю, наружную и интерьерную рекламу, POSM, вывески, световые короба, объёмные буквы, выставочные конструкции и другие смежные продукты — там, где это подтверждено спросом и экономикой.

Главная задача — превратить производство в прозрачную, управляемую и масштабируемую систему.

Что предстоит сделать

• Стать единым ответственным за производственный результат: сроки, качество, загрузку, людей и экономику.

• Провести аудит команды, процессов, оборудования, подрядчиков и узких мест; выстроить производственное планирование и подготовить систему к работе в 2–3 смены при достаточной загрузке.

• Ввести прозрачный производственный и складской учёт: плановый и фактический расход материалов, остатки, инвентаризация, отходы и брак по заказам.

• Создать технологические карты, нормы выработки и понятную систему оплаты производственного персонала, связанную с результатом и качеством.

• Считать фактическую себестоимость и маржинальность, контролировать качество и потери; уметь аргументированно остановить экономически невыгодный заказ.

• Совместно с коммерческой командой формировать реалистичное ценообразование производственных услуг.

• Готовить технологическое и экономическое обоснование нового оборудования: что покупать, зачем, какую загрузку и продукт оно даст, какой подряд позволит забрать внутрь.

• Нанимать, развивать и при необходимости менять сотрудников; по мере роста строить сменную структуру и выращивать ответственных внутри команды.

Кого мы ищем

Приоритет — подтверждённый предпринимательский опыт или предпринимательская ответственность за производственное направление.

• Вы создавали или развивали типографию, рекламное / производственное направление, были собственником, партнёром либо отвечали за экономику подразделения как за собственный бизнес.

• Есть реальный опыт управления рекламным производством, типографией, РПК, широкоформатной печатью, наружной или интерьерной рекламой, POSM либо близким направлением.

• Вы управляли не только технологией, но и людьми, сроками, материалами, себестоимостью и конечным результатом.

• Понимаете широкоформатную и UV (УФ)-печать, постпечатные процессы и материалы — баннерные ткани, самоклеящиеся плёнки, ПВХ, акрил, оргстекло, композит — достаточно глубоко, чтобы подобрать сильных специалистов и оценить их работу.

• Умеете строить систему, работать с производительностью, ФОТ, себестоимостью, потерями, маржинальностью, загрузкой и окупаемостью оборудования.

• Не ждёте готовой инструкции: видите проблему, предлагаете несколько решений, считаете экономику и обосновываете выбор.

Будет преимуществом

• Собственная типография, рекламное производство или другой производственный бизнес в прошлом.

• Опыт печати по текстилю, ЧПУ, рекламных конструкций, вывесок, световых коробов, объёмных букв или выставочной застройки.

• Опыт запуска новых участков, покупки и вывода оборудования на плановую загрузку.

• Опыт внедрения производственного учёта в 1С, ERP, MES или другой системе, нормирования, сдельной / KPI-мотивации; Lean / 5S — плюс.

• Коммерческое мышление: понимание спроса, ценообразования и способность при необходимости подключаться к развитию продаж производственного направления.

Фокус роли

Основная задача — управлять и строить систему, а не постоянно работать оператором оборудования. Швейное производство имеет отдельного руководителя; в зоне этой роли — печать по текстилю и технологическая стыковка со швейкой.

Что будет считаться хорошим стартом

Первые 30 дней

Диагностика: заказы, команда, оборудование, материалы, подрядчики, сроки, брак, простои, себестоимость и основные потери.

До 60 дней

Управляемость: планирование, ответственность, контроль сроков, первые нормы, прозрачный учёт ключевых материалов, оценка команды и план усиления.

До 90 дней

План развития: какое оборудование покупать, какой подряд забирать внутрь, какие продукты запускать, какие ресурсы нужны и как выглядит экономика инвестиций.

Что предлагаем

• 150 000–250 000 ₽ — фиксированная часть.

• + бонус за измеримый результат производства.

Переменная часть привязана к экономике направления, срокам, производительности, качеству и контролю потерь. Конкретные показатели фиксируем после диагностики производства.

Стартовый фикс определяется по подтверждённому уровню кандидата. Если уровень необходимо подтвердить на практике, в период адаптации возможен поэтапный рост фиксированной части. Если кандидат уже на входе предметно подтверждает уровень реализованными проектами, экономическими результатами и опытом управления производством, верхнюю границу готовы обсуждать сразу.

• График 5/2. Производственная база — Москва, Люблино / Текстильщики.

• Реальные полномочия по команде: найм, замена сотрудников, структура, мотивация и организация работы.

• Возможность инициировать инвестиции в новое оборудование и технологии при понятном технологическом и экономическом обосновании.

• Большой действующий поток заказов и коммерческий блок более 120 менеджеров: вы приходите усиливать работающую производственную базу, а не искать ей первые заказы.

• Оформление по ТК РФ. Испытательный срок, как правило, 2–3 месяца; конкретные условия фиксируются при оформлении.

• Для руководителя, который построит сильное самостоятельное направление и подтвердит результат, возможен переход к партнёрской модели.

Если вам откликается эта задача

Начните сопроводительное письмо с фразы «Производство как бизнес» и коротко напишите: какие три вещи вы бы проверили в первую неделю, зайдя руководителем на действующее рекламное производство?