Ищем самостоятельного менеджера по продажам для развития IT-сервиса Lalapam.
Lalapam — сервис для автоматизации бизнеса: онлайн-запись, уведомления, каталог товаров, база клиентов и другие инструменты для компаний и частных специалистов. Сейчас развиваем продукт и ищем человека, который поможет привлечь первых клиентов и выстроить продажи.
Работа предполагает активный поиск клиентов: общение с владельцами бизнеса и специалистами, презентацию продукта, выявление потребностей и доведение клиента до подключения и оплаты.
Это возможность присоединиться к проекту на раннем этапе и напрямую влиять на развитие продаж.
Требования
- Опыт в продажах, преимущественно B2B.
- Умение самостоятельно находить потенциальных клиентов.
- Грамотная устная и письменная речь.
- Умение вести переговоры и доводить сделку до оплаты.
- Самостоятельность и ориентация на результат.
- Интерес к IT-продуктам и SaaS будет преимуществом.
Обязанности
- Поиск и привлечение новых клиентов.
- Первичный контакт с потенциальными клиентами.
- Презентация Lalapam и демонстрация возможностей сервиса.
- Выявление потребностей бизнеса и подбор подходящего решения.
- Ведение переговоров и сопровождение сделки до оплаты.
- Сбор обратной связи от клиентов и передача её команде продукта.
- Ведение простой отчетности по своим клиентам и сделкам.
Условия
- Удалённая работа.
- Гибкий график.
- Возможность влиять на развитие продукта и системы продаж.
- Работа напрямую с основателем проекта.
- На текущем этапе фиксированный оклад не предусмотрен: основной формат оплаты — процент от привлечённых и фактически оплаченных сделок.
- По мере развития проекта планируется переход на модель фиксированный оклад + процент от продаж.
Премии и другие мотивационные выплаты
Основная финансовая мотивация — процент от привлечённых и фактически оплаченных сделок.
Размер вознаграждения напрямую зависит от результата: чем больше клиентов и продаж, тем выше доход.
На начальном этапе предлагаем повышенный процент, поскольку сотрудник будет участвовать в развитии продаж с самого старта.
