Директор филиала (антикризисное управление)

Компания «Этажи» — №1 на рынке недвижимости, где ценят системный подход и реальные цифры. Нам нужен сильный антикризисный лидер. Перед ним будет стоять четкая и амбициозная задача: провести аудит, остановить убытки и вывести филиал в Набережных Челнах на стабильную операционную окупаемость.

Это вызов для управленца, который не боится сложных вводных, умеет принимать жесткие решения и превращать хаос в работающую бизнес-модель.

Чем предстоит заниматься:

• Провести глубокий аудит: найти точки утечки денег, неэффективные процессы и «слабые звенья» в команде.
• Вывести филиал на окупаемость: разработать и реализовать антикризисный план выхода на точку безубыточности и плановую маржинальность.
• Пересмотреть структуру издержек, сократить неэффективные затраты без потери качества продукта и ключевых сотрудников.
• Пересобрать команду: провести ротацию в управленческом звене, усилить отдел продаж и выстроить жесткую систему KPI.
• Внедрить финансовый и операционный контроль: перестроить воронку продаж, взять под контроль дебиторскую задолженность и_unit-экономику филиала.
• Сохранить и усилить внешний контур: выстроить партнерские отношения на рынке, используя аргументы и взаимную выгоду (без опоры на админресурс).

Что мы предлагаем:

• Карьерный рост — участие в федеральных проектах.
• Реальную свободу в своей зоне ответственности.
• Командировки: Тюмень на период адаптации, а также слёты директоров.
• Стандартный соцпакет.
• Возможность релокации для сильного кандидата — обсуждаем индивидуально.

Кого мы ищем:

• Опыт антикризисного управления: вы уже выводили подразделения, филиалы или направления из убытков, либо успешно управляли ими в период турбулентности.
• Опыт руководства от 50 человек: понимание специфики управления большими отделами продаж и бэк-офисом.
• Отличное знание финансов: вы умеете читать P&L, управлять EBITDA, работать с костами и дебиторской задолженностью. Вы мыслите категориями бизнеса, а не просто «объемов продаж».
• Готовность к жестким решениям: способность брать на себя ответственность за сокращение издержек, ротацию кадров и пересмотр условий работы.
• Навык «сборки» команды в кризис: умение мотивировать людей, удерживать фокус на результате, когда вокруг штормит, и формировать ядро из лояльных и эффективных сотрудников.
• Системное мышление и скорость: способность за 2-3 недели вникнуть в контекст, найти корень проблемы и выстроить пошаговый план «лечения» бизнеса.
• Высокая стрессоустойчивость и эмоциональный интеллект: умение работать под давлением, гасить конфликты и вести сложные переговоры с партнерами и командой.