улица Николая Столбова
Главная цель роли — создать, развивать и постоянно поддерживать Dream Team во всех направлениях бизнеса: команду самостоятельных руководителей и сильных специалистов, которые достигают согласованных бизнес-результатов, усиливают людей вокруг себя и обеспечивают рост без постоянного ручного управления собственника.
Ищем HR-директора-практика в постоянный штат в Казани. На старте необходимо самостоятельно вести HR-функцию и лично закрывать ключевые вакансии. По мере подтверждения результатов — обосновать и сформировать собственную HR-команду.
НАПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСА
• Салоны красоты LATU, IZIN DOM, KONECHNO MOZHNO: управляющие, старшие администраторы с сильными навыками продаж, мастера и сервисные команды. Для LATU особенно важны премиальный приватный сервис и высокие профессиональные стандарты.
• Косметика: формирование управленческих, коммерческих и профильных команд.
• Промышленные проекты и крепёж: руководители направлений, специалисты по закупкам, работе с производителями, качеству, логистике и ВЭД.
• Международные проекты: Китай, Европа и США. Приоритет китайского направления — команда для поиска и взаимодействия с производственными предприятиями крепежа и организации экспорта.
• Общие функции бизнеса: финансы, юридическое сопровождение, продажи, операционное управление и административная поддержка.
ВАША ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
1. Построение и поддержание Dream Team
Вместе с собственником определить требования к ключевым ролям, структуру команд, полномочия и ожидаемые результаты. Оценить действующую команду, выявить кадровые риски и подготовить согласованный план усиления. Поддерживать качество команды на всём цикле: найм, адаптация, развитие, удержание, преемственность и своевременные кадровые решения.
2. Личный подбор и качество найма
Самостоятельно вести полный цикл сложного и управленческого подбора: профиль должности, активный поиск и хантинг, своевременный разбор откликов, интервью, проверка рекомендаций, предложение о работе и выход сотрудника. Проверять личный вклад кандидатов, измеримые результаты и способность строить сильные команды. Для ключевых ролей получать минимум две релевантные рекомендации с согласия кандидата. Организовывать подбор в России и на международных рынках, включая Китай.
3. Оценка руководителей по Dream Team System
Внедрить единый стандарт оценки по восьми критериям: бизнес-результат, масштаб мышления, ответственность, построение команды, скорость решений в неопределённости, лидерство и взаимодействие, обучаемость, ценности и культура. Подтверждать оценки фактами, результатами и обратной связью. До найма оценивать соответствие кандидата стандарту, на испытательном сроке проверять согласованные цели, далее проводить регулярную оценку и ежегодную калибровку с собственником и руководителями.
4. Развитие, удержание и преемственность
Формировать индивидуальные планы развития, кадровый резерв и преемников на критичные роли. Удерживать сильных сотрудников, разбирать причины ухода и устранять управляемые причины текучести. По выявленному несоответствию роли предлагать развитие с контрольной датой, перевод или замену и реализовывать согласованные решения.
5. Мотивация, KPI и экономика команды
Разрабатывать совместно с руководителями понятные системы мотивации и KPI, связанные с результатами подразделений, качеством сервиса и экономикой бизнеса. Контролировать эффективность затрат на персонал, качество найма и выполнение кадрового плана. Оценивать результат HR по фактическому качеству и устойчивости команды.
6. Культура и взаимодействие
Создавать среду ответственности, честной обратной связи и уважительного взаимодействия. Работать с конфликтами, не допускать сокрытия проблем, манипуляций и разрушительного поведения. Помогать руководителям делегировать и развивать самостоятельность команд.
7. Кадровые процессы и управление HR-функцией
Организовать корректное кадровое делопроизводство, адаптацию, кадровую аналитику и регулярную отчётность собственнику. Вести реестр ключевых ролей, карту команды, планы развития и доказательную базу оценки. Самостоятельно предлагать изменения и внедрять их в пределах согласованных полномочий.
КАК БУДЕМ ОЦЕНИВАТЬ РЕЗУЛЬТАТ
• Ключевые вакансии закрываются в согласованные сроки; нанятые сотрудники подтверждают ожидаемый уровень в работе.
• Растут качество и самостоятельность управленческой команды, снижается потребность в ежедневном операционном вмешательстве собственника.
• Сильные сотрудники остаются и развиваются; на критичные роли подготовлены преемники.
• Все ключевые руководители проходят ежегодную оценку; по каждому определены решения и необходимые действия.
• По стандарту Dream Team System целевой ориентир — не менее 80% оцениваемых руководителей уровня A/A+, не более 10% неуспешных наймов ключевых руководителей и выполнение согласованного плана закрытия ключевых вакансий. Состав оцениваемых ролей, сроки, исходное состояние команды и правила учёта фиксируются с собственником. Полная оценка качества найма проводится после достаточного периода работы; причины ухода разграничиваются на ошибки найма и объективные внешние обстоятельства.
КОГО МЫ ИЩЕМ
• HR-руководителя с подтверждёнными результатами личного подбора, формирования и удержания сильных команд.
• Практика, умеющего оценивать руководителей по бизнес-результатам, выстраивать мотивацию, KPI, адаптацию и развитие.
• Специалиста, понимающего кадровое делопроизводство, экономику персонала и влияние управленческих решений на эффективность бизнеса.
• Самостоятельного человека, который определяет приоритеты, предлагает решения, признаёт ошибки и доводит обязательства до результата.
• Опыт в салонной индустрии, премиальном сервисе или косметике будет преимуществом. Также важен опыт промышленного и международного подбора; рабочий английский и практика найма в Китае будут преимуществом.
• Рассмотрим сильного руководителя подбора или рекрутера с доказанными результатами и компетенциями для развития до полноценного HR-директора.
УСЛОВИЯ
• Постоянная работа в штате по трудовому договору, полная занятость, Казань.
• Работа на месте работодателя, график 5/2. Рассматриваем кандидатов из других городов, готовых к переезду в Казань.
• Прямое взаимодействие с собственником, участие в ключевых кадровых решениях и возможность влиять на развитие направлений.
• На старте — самостоятельная практическая работа; далее формирование HR-команды по согласованному плану и достигнутым результатам.
• Консалтинговый, агентский и проектный формат сотрудничества не рассматривается.
В СОПРОВОДИТЕЛЬНОМ ПИСЬМЕ
Опишите 2–3 примера команд или ключевых наймов, за которые вы отвечали лично: исходная задача, ваши действия, сроки и измеримые результаты. Укажите, как вы удерживали сильных сотрудников, развивали руководителей и снижали зависимость бизнеса от собственника. Отдельно отметьте опыт в бьюти/косметике, промышленности и международном найме, а также готовность работать в Казани.
