Ищем руководителя, который умеет организовать работу производства через людей, планирование и контроль результата.
У нас действующий бизнес по продаже товаров на маркетплейсах. Производственно-складское подразделение уже работает, в текущей команде — 10 сотрудников. Основные процессы выстроены, задача руководителя — обеспечить стабильный результат, повысить управляемость и развивать самостоятельность команды.
Чем занимается подразделение
Мы закупаем готовые элементы и материалы, размещаем заказы на контрактных производствах, а затем на собственном производстве дорабатываем, комплектуем и упаковываем изделия по установленным стандартам. Результат работы — полностью готовая продукция, соответствующая требованиям для продажи на маркетплейсах.
Что предстоит делать:
-
Планировать производство: формировать план выпуска, расставлять приоритеты, распределять загрузку и согласовывать реалистичные сроки выполнения заказов.
-
Управлять командой: ставить задачи сотрудникам, распределять ответственность, контролировать выполнение и развивать самостоятельность работников.
-
Обеспечивать результат: контролировать сроки выпуска, комплектность, качество доработки и упаковки готовой продукции.
-
Контролировать затраты: следить за расходом материалов, производительностью, браком, переделками и отклонениями от установленных норм.
-
Управлять обеспеченностью материалами: совместно с ответственным за логистику контролировать запасы, своевременное пополнение и готовность комплектующих к началу работ.
-
Устранять отклонения: разбираться в причинах срыва сроков, брака и простоев, принимать меры, чтобы не допускать повторения.
-
Выстраивать систему управления: вести план-факт, регулярно отслеживать показатели и организовать работу так, чтобы подразделение не зависело от постоянного ручного контроля собственника.
Кого мы ищем:
Рассмотрим два варианта кандидатов:
1. Опытный руководитель производства. Вы уже управляли командой, планировали загрузку и отвечали за сроки, качество, производительность и затраты.
2. Сильный практик с потенциалом руководителя. Вы хорошо знаете производственные или складские процессы, умеете организовывать работу других и готовы освоить полноценное управление подразделением в течение 3–6 месяцев.
Для нас важны не только опыт и должность, но и конкретные навыки:
-
Умеете организовывать работу людей, а не замыкать все задачи на себе.
-
Планируете работу на основе сроков, загрузки, наличия материалов и реальных возможностей команды.
-
Работаете с таблицами, показателями и план-фактом.
-
Своевременно замечаете риски и принимаете меры до того, как они повлияют на результат.
-
Делегируете задачи, контролируете исполнение и требуете результат.
-
Готовы отвечать за работу подразделения в целом, а не только за собственный участок.
Опыт в производстве, комплектации, упаковке, складских операциях, управлении запасами или работе с несколькими видами продукции будет преимуществом.
По каким результатам оцениваем работу:
-
Заказы выполняются в согласованные сроки.
-
Готовая продукция соответствует требованиям по качеству, комплектности и упаковке.
-
Материалы и комплектующие доступны к началу работ, простои из-за нехватки материалов сведены к минимуму.
-
Производительность и затраты находятся под контролем, причины брака и переделок устраняются.
-
У сотрудников понятные задачи и зоны ответственности.
-
Команда самостоятельно решает текущие рабочие вопросы в рамках своих полномочий, а руководитель управляет общим результатом.
Конкретные целевые показатели согласуем после знакомства с текущими процессами и исходными цифрами.
Что предлагаем:
-
Действующее производственно-складское подразделение с командой из 10 сотрудников.
-
Реальные полномочия для организации работы и развития команды.
-
Прямое взаимодействие с собственником и возможность влиять на эффективность подразделения.
-
Фиксированный оклад + премия по KPI. На период адаптации возможна оплата в виде фиксированного оклада.
-
Понятные ожидания, оценку по результатам и перспективу профессионального роста.
Как откликнуться:
В сопроводительном сообщении коротко ответьте на три вопроса:
-
Какими процессами вы управляли и сколько человек было в вашей команде?
-
За какие показатели отвечали и каких измеримых результатов добились?
-
Какой процесс вы организовали так, что команда стала работать самостоятельнее, а результат перестал зависеть от вашего личного участия в каждой операции?
Ищем руководителя, который умеет превращать работу команды в предсказуемый результат — через планирование, ответственность и работающие процессы.
