Тверская улица
Сейчас компания ищет операционного директора (COO), у которого был опыт в нише строительства и застройки. Компания запускает проект по строительству и застройке домов.
Первая задача на этой позиции: составить стратегию проекта и защитить её перед собственником.
Далее ее усилить и по ней работать: собрать операционный контур, команду, подрядчиков и довести проект до результата. Готового контура нет, его предстоит построить.
Формат гибкий. Рассмотрим частичную занятость в формате аутсорса или консалтинга, работу в штате, либо полную занятость с гибридом и посещением офиса. Какой формат подходит вам, напишите в отклике.
Задачи
- Составить стратегию проекта: этапы, объёмы, сроки, бюджет, ресурсы, точки контроля. Согласовать её с собственником и превратить в план работ.
- Выстроить операционное управление: зоны ответственности, регламенты, план-факт, еженедельная отчётность по срокам, бюджету и рискам.
- Вести производственную программу: графики работ, критический путь, контроль сроков по каждому этапу.
- Держать экономику проекта: бюджет, себестоимость, маржа, движение денег, отклонения и их причины.
- Организовать закупки и подрядчиков: выбор, тендеры, договоры, контроль исполнения по срокам, качеству и стоимости.
- Собрать команду: нанять ключевых руководителей, поставить им KPI, спрашивать результат.
- Управлять рисками: видеть отклонения по срокам, бюджету и качеству заранее, а не по факту, и приходить с вариантами решения.
- Взаимодействовать с партнёрами, подрядчиками и регуляторами на стороне Индии. [Уточнить у заказчика: есть ли локальный партнёр и кто ведёт разрешения.]
- Готовить собственнику короткие управленческие отчёты: цифры, статус, риски, решение, которое нужно принять.
Требования
- Опыт на позиции операционного, исполнительного директора или директора по строительству от 5 лет в строительстве или девелопменте.
- Прошли полный цикл проекта: от участка и разрешительной документации до ввода и передачи объектов.
- Работали с финансовой моделью проекта: бюджет, БДР и БДДС, P&L, план-факт, кассовые разрывы.
- Запускали проект с нуля или выводили компанию в новую географию: строили процессы там, где их не было.
- Управляли подрядчиками и закупками: тендеры, договоры, приёмка, претензии.
- Управляли командой руководителей, а не только линейным персоналом.
- Умеете составить стратегию проекта и защитить её цифрами перед собственником. Это ключевое требование.
Как мы оцениваем результат
- Стратегия проекта составлена, принята собственником и разложена в план работ в оговорённый срок.
- Проект идёт по плану: отклонения по срокам и бюджету видны заранее, по каждому есть решение.
- Собрана команда и операционный контур, который работает без ручного управления собственником.
Условия
- Формат на выбор: частичная занятость в формате аутсорса или консалтинга, штат, либо полная занятость с гибридом и посещением офиса в Москве.
- Оформление: ТК РФ, ГПХ или ИП
- Стратегия, бюджет и KPI обсуждаемы: если считаете план нереалистичным, мы готовы его корректировать или увеличивать бюджеты.
Как откликнуться
Опишите проект, которым управляли: что строили, объём в квадратных метрах или домах, бюджет, сроки, ваша роль и результат в цифрах.
Ответьте на вопрос при отклике: почему ушли с предыдущего места работы?
