Мы в поиске SMM-менеджера для ведения соцсетей натуральной косметики из Индии «Aasha». В портфеле компании несколько брендов. Все они будут продвигаться под одним аккаунтом.
О нас: мы SMM-агентство, ведем клиента уже 4 года, на данный момент пересобираем команду в связи с кардинальной сменой концепции.
Чем предстоит заниматься:
-
Разработка ежемесячного контент-плана по всем соц. сетям: Инстаграм, ВК, Дзен, YouTube;
-
Разрабатывать посты, сторис, reels, статьи согласно KPI.
-
Планирование и продюссирование продакшена (фото/видео съемки), работа в паре в reels-мейкером;
-
Создание спец проектов в рамках социальных сетей;
-
Написание текстов (фокус на видео, тексты в меньшем объеме);
-
Инфлюенс-маркетинг (работа с блогерами);
-
Публикация контента в соц. сетях, публичная коммуникация с подписчиками, модерация комментариев и сообщений;
-
Самостоятельно снимать обзоры на продукцию и озвучивать ролики;
-
Коммуникация с клиентом, согласование, ежемесячная отчетность;
-
Анализ трендов, поиск идей для развития;
-
Бюджетирование;
-
Поиск подрядчиков при необходимости.
Требования:
-
Понимание kpi социальных сетей и умение влиять на результат;
-
Опыт работы SMM или контент-менеджером;
-
Умение писать вовлекающие тексты;
-
Навык разрабатывать сценарии для reels, которые залетают в топ;
-
Отличные навыки коммуникации;
-
Высокий уровень грамотности;
-
Системность, умение выстроить процесс работы внутри команды;
-
Чувство вкуса и эстетики;
-
Опыт работы с beauty брендами и интерес к этой теме.
Что мы можем предложить:
-
Достойную оплату. Оклад + KPI. Обсуждаем с успешными кандидатами
-
Оплата по самозанятости ежемесячно без задержек
-
Проектную занятость, возможность планировать день, как удобно, главное — быть на связи в рабочее время и выполнять KPI
-
Сб и вскр — выходные
-
Интересный проект, из которого можно сделать крутой кейс
-
Адекватный клиент и коллеги маркетологи с 10-летним опытом
Будет огромным преимуществом, если вы из СОЧИ или собираетесь сюда переезжать в ближайшее время.
В отклике прикрепите свои кейсы/портфолио.
