• Анализ и оптимизация всех процессов, существующих в компании.
• Анализ бизнес-процессов с целью определения «узких» мест, требующих оптимизации/автоматизации.
• Сбор требований и разработка технических заданий.
• Разработка инструкций, порядков, стандартов, проектов соглашений, предложений по внесению изменений процессов.
• Выстроить регулярное планирование и отчетность в отделах компании.
• планирование рабочего графика руководителя
• заниматься документооборотом
• под задачу находит аутсерсеров, передает им часть дел и контролирует выполнение работы
• в рамках своей компетенции, собирает, анализирует и систематизирует необходимую информацию
• предоставляет ее руководителю в готовом виде-ему уже не надо туда вникать и тратить время