г. Красноярск. Агрохолдинг включающий компании по выращиванию сельхозпродукции в открытом грунте, производственное предприятие по переработке сельхозпродукции, научную лабораторию, торговые компании.
Анализ текущей структуры и организации службы персонала, определение ее сильных и слабых стороны, разработка плана по укреплению службы, включая обучение и развитие персонала, внедрение эффективных процессов и стандартов работы.
Закрытие ключевых вакансий.
Разработать стратегию эффективного поиска и привлечения кандидатов (особенно по узкоспециализированным направлениям). Провести конкурентный анализ рынка труда и определить оптимальные условия для привлечения и удержания профессионалов в данных областях.
Разработать единые стандарты учета и документооборота для всех подразделений компании, обеспечить их внедрение и контроль за их соблюдением.
Выстроить процессы, онбординга и адаптации новых сотрудников во всех подразделениях компании.
Формирование корпоративной культуры. Определение и интеграция ценностей и миссии компании.
Формирование и защита бюджета в части оплаты труда и компенсационных программ.
Разработка и внедрение системы мотивации, включая определение ключевых показателей эффективности, привязку к планам развития компании и индивидуальным успехам, а также разработку механизмов поощрения и стимулирования.
Требования: опыт работы руководителем службы персонала в компаниях сельскохозяйственной отрасли, численностью от 350 — 400 человек от 3−4 лет.
