Компания:
FMCG производитель.
Центральный офис в городе Новосибирск.
Несколько производственных площадок в России.
Пожалуйста указывайте ваши ожидания по з/п (фиск/бонус) в резюме или сопроводительном письме.
Основная цель роли
Изначально – это полное системное управление бизнесом и повышение его эффективности для продолжения поступательного роста и развития компании в соответствии с утвержденными приоритетами, планами, ограничениями и ожиданиями акционера.
На следующем этапе - разработка обновленной стратегии, ее защита и реализация для дальнейшего увеличения конкурентоспособности и обеспечения долгосрочного устойчивого развития бизнеса.
Ключевые задачи
- Управление бизнес-системой
-
Обеспечение достижения ключевых показателей эффективности
бизнеса (выручка, возврат на капитал, чистая прибыль и другие);
-
Повышение полноты и эффективности системы управления рисками
(финансовые, инвестиционные, налоговые, репутационные,
юридические, производственные, коммерческие) •
-
Повышение полноты аналитики (производственная, коммерческая,
маркетинговая, HR, финансовая, экономическая), а также качества
работы с данными и принимаемых решений;
-
Повышение эффективности системы планирования, прогнозирования
и контроля выполнения планов; •
-
Совершенствование бизнес-процессов и повышение уровня цифровизации компании;
-
Совершенствование (обновление) корпоративной культуры;
-
Построение и поддержание надежных отношений с акционером,
основанных на доверии, ценностях, целях и результатах;
-
-
Управление финансами и экономикой
-
Формирование и поддержание оптимального уровня кредитной нагрузки и ДДС, дебиторской и кредиторской задолженностей;
-
Повышение эффективности ключевых блоков функции (планово- экономическая, контролинговая, учетная);
-
Минимизация финансовых и налоговых рисков;
-
Анализ и контроль инвестиционной деятельности и достижение
целевых показателей ROI
-
- Стратегия и развитие бизнеса
-
Поиск и анализ новых возможностей для развития бизнеса;
-
Обновление стратегии и обеспечение ее реализации для дальнейшего
увеличения конкурентоспособности и обеспечения долгосрочного устойчивого развития бизнеса.
-
- Управление производством и цепочкой поставок
- Эффективное управление и совершенствование производственной системы основанной на оптимальном управлении затратами, производственной себестоимостью, загрузкой мощностей, выполнении планов и обеспечении требуемого уровня качества выпускаемой продукции.
- Планирование и реализация инвестиционных проектов связанных с расширением мощностей, повышением производительности и автоматизации, обеспечением надежности оборудования, совершенствованием технологии, снижением себестоимости и запуском новых продуктов.
- Управление и повышение эффективности системы закупок, хранения и управления остатками.
- Контроль и совершенствование логистического сервиса.
- Управление продажами, маркетингом и продуктами
- Развитие ключевых каналов продаж Дискаунтеры, Сети, Маркетплэйсы при сохранении целевых уровней маржинальности.
- Развитие СТМ и поддержание своих марок;
- Совершенствование системы дистрибуции и работы с партнерами;
- Совершенствование продуктовой линейки, основанное на данных и аналитике для повышения конкурентоспособности, маржинальности и достижения планов роста (выручка, доля рынка, чистая прибыль и другие).
- Управление персоналом
- Усиление лидерской команды;
- Построение системы работы с талантами;
- Совершенствование системы управления по целям и оценки эффективности работы сотрудников;
- Реализация проектов по повышению уровня вовлеченности персонала всех уровней;
- Совершенствование системы вознаграждений
