Кронверкский проспект 49
Университет ИТМО открывает конкурс на позицию Principal Investigators (Руководителя научной лаборатории).
Ключевыми задачами и ожидаемыми результатами являются: открытие (ротация) на базе ИТМО научной лаборатории, формирование команды (10 чел.), выход на самофинансирование, запуск образовательной программы, создание центра экспертизы.
Задачи:
-
организация работы научной лаборатории;
-
разработка стратегии развития научной лаборатории, защита финансового плана;
-
подбор команды (развитие штата лаборатории до 10 чел.), организация работы команды, развитие персонала;
-
организация процесса работы, организация проведения исследований;
-
проведение переговоров и привлечение внешних заказчиков к участию в проектах;
-
обеспечение ресурсов для выполнения проектов;
-
обеспечение качества результатов интеллектуальной деятельности и отчетной документации;
-
публикационная активность, участие в научных конференциях;
-
участие в подготовке кадров высшей квалификации (руководство магистрантами и аспирантами), ведение образовательной деятельности.
Ожидаемые компетенции:
-
вы кандидат наук, PhD или доктор наук;
-
желательный индекс Хирша >= 15;
-
вы осуществляете прорывные исследования и/или разработки и имеете потенциал формирования центра экспертизы мирового уровня;
-
за последние 3 года вы выполняли НИР/НИОКР/ОКР проектов на сумму более 20 млн рублей;
-
имеете не менее 10 статей Q1/Q2/(А*), при этом минимум в 4-х имеете ключевой вклад (первый/последний автор или автор-корреспондент);
-
за последние 5 лет у вас есть 3 доклада на международных конференциях в статусе invited, keynote, plenary, вы подготовили минимум 2 исследователя с присуждением степени кандидата наук и (или) доктора наук и у вас был опыт образовательной деятельности (ведение и разработка курсов).
Мы предлагаем:
- грант (бюджет обсуждаем индивидуально) на создание лаборатории в ИТМО на 3 года;
- площади для лаборатории / офисных помещений;
- качественную административную поддержку;
- поддержка при релокации в Санкт-Петербург с командой.
