микрорайон ИКЕА 2
MARELLA приглашает в свою команду опытного Управляющего магазином.
Мы предлагаем:
- Официальное оформление в соответствии с ТК РФ;
- Высокий уровень дохода (оклад 110 000 руб. + премия за выполнение KPI);
- ДМС со стоматологией;
- Скидка 40% на продукцию компании;
- Бесплатная форменная одежда MARELLA 4 раза в год;
- Профессиональное обучение.
В Ваши обязанности будет входить:
- Управление деятельностью магазина;
- Организация эффективного процесса продаж, контроль и выполнение KPI;
- Анализ результатов работы магазина, выводы, принятие решений;
- Создание мотивированной и сплоченной команды;
- Ведение текущей отчетности;
- Мерчандайзинг.
Наши требования :
- Высшее образование;
- Аналогичный опыт работы на управленческой позиции от 3-х лет;
- Опыт работы c личными продажами в сфере fashion/beauty;
- Лидерские качества, ответственность за результат;
- Интерес к миру моды.
_________
Также наша вакансия может быть интересна, если Вы ищете для себя работу по следующим критериям: директор магазина, управляющий бутиком, управляющий магазином, руководитель отдела продаж, личные продажи, активные продажи, женская одежда, итальянский бренд, премиум сегмент, premium, Max Mara, Торговый центр, Химки, Мега Химки. Мы будем рады рассмотреть кандидатов с опытом работы в компаниях H&M, Inditex, Zara, Bershka,Massimo Dutti, Uterque, Pull&Bear, Stradivarius, Oysho, LIME, Mohito, Benetton, Intimissimi, Calzedonia, Incanto, Calvin Klein, Levi’s, Mango, Uniqlo, 12Storeez, Love Republic, Finn Flare, PUMA, Columbia, Hugo boss, Sandro, Maje, Reebok, Nike, 1811, Золотое яблоко, Idol, Rendez-vous, Рандеву, Иль де боте, Melon Fashion Group, Emka, Elis, Gate31, Belle you, Lichi, Рив гош, Tous, Lacoste, Karl Lagerfeld, Tommy Hilfiger, 2Mood, Стокманн, Stockmann, Lusio, Mexx, Mezzatorre, Mustang, Women`s Secret, Pandora, PunClub,Tom Tailor, Ekonika, Эконика, Poison Drop, I am studio, To be blossom, Слепая Курица, Nice one, PInko,Twinset, ЦУМ, Furla, Marco Polo, Falke, Henderson, Ash, Charuel, Liu Jo, Guess, Michel Kors, Bork.
