проспект Девятого Января 57
Reikanen - ребилдинговая компания с 25 летней историей. Одна из самых заметных в отрасли восстановления автокомпонентов в России.
-
Филиалы в Санкт-Петербурге, Москве и Нижнем Новгороде
-
Площадь производства 2500 м2
-
100 + сотрудников
Наша цель - открыть сеть ребилдинговых центров по всей России и стать №1 в сфере восстановления автокомпонентов. Сейчас у нас 5 локаций. За 5 лет планируем открыть еще 30 центров.
Почему открыта вакансия:
Необходимо внедрить управленческий учет с "0". Нам нужны твердые, реальные цифры по финансовой и операционной деятельности компании. Пользователи учета - собственники и руководители.
Ищем в команду финансового менеджера с релевантным опытом. Эту позицию открываем впервые. Планируем в дальнейшем развивать финансово-экономический отдел, открывать новые вакансии. Под вашим руководством.
Вашим руководителем будет Ладикайнен Дмитрий, один из основателей компании. Дмитрий разбирается в основах управленческого учета, имеет практику расчета реальных показателей, понимает что мы хотим от внедрения УУ.
Что предстоит делать:
-
Внедрить систему управленческого учета (УУ) с "0". Построить систему сбора и учета показателей. Обучить причастных сотрудников вносить соответствующие показатели в учетную систему. Внедрить ответственность за невнесение.
-
Регулярное предоставление собственникам отчетов о финансовом состоянии: ОДДС, ОДР и Баланс. Подготовка для руководителей отчетов по операционной деятельности (таблицы, графики-дашборды)
-
Автоматизация УУ (Google Sheets, на базе нашей 1C, или сторонние сервисы)
-
Внедрение финансового планирования (доходы, расходы, прибыли все виды)
-
Внедрение бюджета денежных средств. Распределение затрат по фондам. Внедрение платежного календаря
-
Внедрение казначейства и настройка системной оплаты счетов операционистом
-
Управление операционистом. Подмена при его отсутствии (безналичные и наличные выплаты, контроль поступления наличных средств в кассы, на счета и пр.)
Какие улучшения мы ожидаем от вас:
-
Периодическая аналитика финансового состояния компании с целью увеличения чистой прибыли, корректировки финансовой модели
-
Анализ продуктовой матрицы, Unit экономика по отдельным товарам, группам товаров и услуг. Выявление финансово не эффективных позиций
-
Анализ компании по ЦФО, сравнение филиалов, выявление финансовой неэффективности
-
Анализ затрат. Подготовка и реализация плана по их снижению.
-
Просчет финансово эффективной инвестиционной деятельности. Проверка потенциальных покупок товаров, материалов на инвестиционную эффективность.
- Привлечение заемных средств в компанию (кредиты, займы и пр.)
Что мы предлагаем:
- Работа в нишевой быстрорастущей компании
- Интересные задачи и проекты
- Профессиональный и карьерный рост
- Бюджет на построение системы УУ
- Курсы, конференции и тренинги за счет компании
- График 5/2 (9-18)
- Работа в офисе компании. Можно в гибридном графике