Менеджер IT проекта

Дата размещения вакансии: 28.10.2024
Работодатель: Лига Цифровой Экономики
Уровень зарплаты:
з/п не указана
Город:
Москва
Большая Новодмитровская улица 14с1
Требуемый опыт работы:
От 3 до 6 лет

Приглашаем в команду начинающего менеджера IT проекта, предстоит работа с заказчиком нефтегазовой отрасли, который занимается реализацией топлива и сопутствующими товарами и услугами на сетях своих АЗС и партнерских.
Цель проекта - создание импортонезависимой платформы по работе с клиентами (CRM-системы).

Твои задачи:

  • Взаимодействие с заказчиком в рамках проектной деятельности, поддержка старых и выстраивающие новых коммуникаций
  • Ресурсное планирование, вывод людей на проект, ротация людей между проектами
  • Управление освоением бюджета, контроль бюджета (на уровне проекта-стрима), управление рисками
  • Работа со стратегией развития проектного направления
  • Работа с командой проекта: выстраивание процессов разработки, развитие команды, инициация/проведение неформальных мероприятий в команде

Для нас важно:

  • Понимание методологий и подходов реализации ИТ-проектов
  • Понимание классов ИТ систем и знание популярных примеров продуктов на рынке
  • Знание проектных ролей и их функций
  • Опыт управление ИТ командой от 5 человек
  • Cпособность работать в режиме многозадачности, нацеленность на результат, проактивная позиция
  • Навыки деловой переписки и участия в переговорах
  • Развитые коммуникативные навыки

Что мы обеспечим:

  • Разработка на современном стеке технологий, автоматизированный процесс CI/CD, микросервисная архитектура приложений
  • Работа в гибкой методологии разработки
  • Команда профессионалов, где каждый увлечен своим делом и готов поделиться экспертизой, а также возможность нести новые знания и технологии
  • Большой и комфортный офис в пешей доступности от м. Савеловская
  • Поездки на конференции и тренинги за счет компании, внутренние семинары, внутренние митапы, мы очень любим учиться новому
  • Необходимая техника для комфортной работы
  • Сессии профессионального развития 2 раза в год, результатом которой является план индивидуального развития каждого сотрудника и получение обратной связи
  • Корпоративная культура со своими ценностями и традициями, в которой каждый чувствует себя частью команды