В вакансии не будет инфы про печеньки и про дружный коллектив =).
Привет! Меня зовут Александр Денисенко . Я основатель сети салонов красоты в Москве и лицензированной онлайн школы для руководителей салонов.
Долгое время наймом в компании занимаюсь лично я сам и мой ассистент. Потому что очень люблю это дело и очень много времени посвятил обучениям в HR. Благодаря этому ы собрали очень сильную команду.
И недавно я осознал, что было большой ошибкой не взять в команду рекрутера. Скорость роста компании уже такая, что непозволительно делать это самому. И это сильно тормозит всех.
Поэтому я ищу специалиста, который будет готов взять на себя эти обязанности и мы будем вместе искать в компанию сотрудников-бриллиантов.
Какого человека ищу?
Которому действительно нравится закапываться в портреты сотрудников, воронки найма и анализировать что движет людьми и чего они хотят. И подходить к каждому собеседованию как к исследованию.
Потому что я верю, что крутых результатов можно добиться только когда очень любишь этим заниматься.
У нас помимо интересной работы можно получить вещи поважнее:
1. Корпоративное обучение и компенсация HR обучений.
2. Рост дохода за счет выполнения плана по закрытым вакансиям и закрытие вакансий для учеников школы.
3. Возможность быть спикером для учеников школы.
Что мне важно в кандидате:
1. Опыт проведения первичных собеседований и базовый анализ кандидатов на Харды и софты.
2. Новык формирования портрета кандидатов.
3. Навык работы с анкетами
4. Понимание как влюбить кандидатов в вакансию.
5. Следование дедлайнам и закрытие вакансий в срок. Потому что от этого зависят результаты всей компании.
Какие вакансии будем закрывать?
Ассистенты, Маркетологи, МОПы, РОПы, админы, копирайтеры, техспецы
Условия:
- Фикс 50к на руки + бонусы за закрытые вакансии.
- Полностью удаленка.
- Фуллтайм занятость.
- Оформление или самозанятость.
Если вакансия вам интересна - заполните анкету и увидимся с вами в Zoom. Для этого напишите слово анкета в отклике на вакансию. Так я буду уверен, что вы ее прочитали до конца.
