Руководитель обособленного подразделения

Крупная производственно-торговая компания Döcke уже 20 лет является одним из лидеров российского рынка строительных материалов для загородного домостроения. Мы предлагаем новый уровень загородной жизни, создавая стильные, качественные и при этом доступные решения для внешней отделки, отвечающие высоким мировым стандартам.

Команда «Döcke» приглашает в свой дружный и профессиональный коллектив Руководителя обособленного подразделения.

Условия для комфортной работы:

• Оформление в соответствии с Трудовым законодательством РФ;
• График работы 5/2;
• Командировки 1-2 раза в месяц;
• Забота о вашем здоровье (ДМС после испытательного срока);
• Забота о Ваших детях (подарки на Новый год, спортивные и развлекательные мероприятия);
• Предоставление топливной карты;
• Перспективы карьерного и финансового роста.

Наши пожелания к кандидату:

• Высшее образование;
• Опыт работы не менее 3-х лет на руководящих должностях (Коммерческий директор, Директор по продажам, Директор филиала, Руководитель отдела продаж);
• Лидерские качества и отличные организаторские способности, системность, настойчивость;
• Развитые компетенции и способность развивать их в себе и подчиненных: результативность, ответственность, вовлеченность;
• Опыт работы со строительными материалами будет являться преимуществом;
• Аналитический склад ума, способность разбираться в деталях;
• Умение самостоятельно принимать решения и нести за них ответственность.

Чем предстоит заниматься:

• Организация и координация деятельности Обособленного подразделения;
• Планирование и реализация планов продаж продукции;
• Реализация маркетинговых мероприятия компании;
• Внедрение регламентов и единых стандартов работы компании;
• Участие в формировании и контроль исполнения бюджетов;
• Взаимодействие с представителями контролирующих и проверяющих органов;
• Разработка и внедрение программы продвижения продуктов и товарных групп;
• Осуществление контроля за реализацией коммерческих условий заключаемых соглашений, договоров и контрактов, оценивание степени возможного риска;
• Анализ рынка, определение точек роста объемов продаж и их развитие;
• Подбор и управление персоналом в Обособленном подразделении;
• Контроль за исполнением СОТ;
• Организация эффективного взаимодействия сотрудников ОП и кросс-функциональное взаимодействие;
• Организация и внедрение программы развития и адаптации сотрудников;
• Контроль складского хозяйства ОП;
• Контроль за процессом доставок и повышением клиентского сервиса;
• Контроль за тарифами, простоями, эффективностью использования транспорта;
• Контроль за выполнением KPI для сотрудников склада;
• Минимизация потерь на складах;
• Организация и проведение инвентаризаций на складах;
• Контроль соблюдения правил охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка и иных нормативных актов подчиненными работниками.