Крылатская улица 17 К2
«ITMS РОССИЯ» ИЩЕТ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖЕРА
ITMS Россия — является одним из лидеров российского табачного рынка. В «ITMS Россия» работает около 3000 сотрудников.
Мы — компания с уникальной внутренней культурой и заряжающей атмосферой, которая привлекает действительно талантливых людей и ценит своих сотрудников, способствуя их личностному росту и профессиональному развитию.
У нас вы найдете не только динамичную работу, но и возможность карьерного роста, а также влияния на бизнес-процессы компании.
Если Вы готовы к новым вызовам, любите общаться с людьми и умеете убеждать, то мы ждём именно Вас!
ОБЯЗАННОСТИ:
- Планирование, бюджетирование и аналитика маркетинговых инвестиций.
- Поддержка процесса выполнения финансовых показателей в области выручки.
- Детальное поканальное планирование, связанное с продажами продукции и с соответствующими расходами и выручкой.
- Взаимодействие со всеми направлениями финансового отдела и отдела маркетинга.
ТРЕБОВАНИЯ:
- Высшее экономическое/финансовое образование;
- Опыт работы в финансах не менее 3-5 лет;
- Умение работать с большими массивами данных, продвинутый пользователь Microsoft Office (Advanced Excel level);
- Знание английского языка на уровне не ниже Intermediate;
- Приветствуется опыт работы в программах 1C;
УСЛОВИЯ:
- Оформление по ТК РФ;
- Конкурентоспособная заработная плата;
- Оклад с ежегодной индексацией;
- Социальный пакет (ДМС с 1 дня, страхование жизни от несчастных случаев и болезней);
- Корпоративный транспорт, идущий от ст.м. «Крылатское», «Краснопресненская»;
-
Корпоративная мобильная связь;
-
Обучающая онлайн платформа: курсы для развития функциональных и лидерских компетенций, тренинги, вебинары и базы знаний, доступ к электронной библиотеке;
-
Программа гибких льгот;
-
Программа поддержки сотрудников (психологические, финансовые, юридические и ЗОЖ консультации);
-
Программы поощрения и признания & корпоративные мероприятия и тимбилдинги;
-
Система бонусов и скидок от партнеров.
- Возможности карьерного роста и профессионального обучения.
