от 100000 RUR
Москва
От 3 до 6 лет
Ищем Категорийного менеджера/Бренд-менеджера ( parfum)
Наша компания является эксклюзивным дистрибьютором ведущих селективных марок парфюмерии из ОАЭ. В связи с расширением ассортимента компании приглашаем в нашу команду бренд-менеджера по направлению парфюмерия.
Обязанности:
- Участие в разработке стратегии бренда и стратегии развития категории.
- Построение и управление дистрибуцией по всей территории РФ.
- Управление категориями: формирование товарной матрицы, мониторинг конкурентов.
- Отслеживание трендов, аналитика продаж на WB, Ozon.
- Запуск новых продуктов, совершенствование существующих продуктов, координация выхода на розничные сети (Лэтуаль, Золотое Яблоко и тд)
- Работа в команде по разработке продукта с нуля: упаковка, позиционирование, нейминг.
- Разработка совместно с дизайнерами: дизайн-макетов, инфографики, фото и видео материалов.
- Взаимодействие с менеджерами по продвижению, smm-менеджером, менеджером по логистике.
- Контроль соблюдения брендбука, поддержание фирменного стиля. Проверка и утверждение макетов, образцов товара.
- Контроль вверенной категории от разработки продукции до запуска в продажу.
- Разработка концепции и дальнейшего развития категории.
Требования:
- Обязателен опыт запуска продуктов в профильных производственных компаниях или на профильных контрактных производствах (FMCG /дистрибуция / косметика и т.п.) от 5-ти лет.
- Подтвержденный успешный опыт по запуску новых брендов и продуктов на маркетплейсах будет Вашим преимуществом.
- Умение выполнять задачи в сжатые сроки и соблюдать дедлайны.
- Опыт работы с аналитическими инструментами MPStats, CRM-системами и др.
- Грамотная устная и письменная речь.
- Уверенное владение ПК.
- Умение работать в команде
- ответственность, активная жизненная позиция, нацеленность на результат и развитие, аналитические способности.
Условия:
- Заработная плата - по итогам собеседования (свои пожелания указывайте в анкете к вакансии).
- Возможности профессионального и карьерного развития в быстрорастущей компании.
