Генеральный директор (CEO) сети парков развлечений

Мы команда, создающая одно из самых перспективных направлений в сфере развлечений. Входим в ТОП 3 крупнейших сетей развлечений в РФ. Наша сеть парков — это креативные и технологичные форматы квестов и игр для детей и их родителей в ТЦ. Строим компанию №1 в сфере парков развлечений.

Сейчас мы ищем сильного CEO для систематизации процессов, увеличения эффективности и масштабирования бизнеса, способного показать кратный рост в ближайшие годы.

Ключевая цель:

Обеспечить системное развитие и устойчивость компании за счет достижения ключевых бизнес-результатов, в т.ч. выход на плановую рентабельность, увеличение эффективности, масштабирование сети и подготовка бизнеса к стратегическим событиям (инвестиции, M&A).

Основные зоны ответственности:

1. Стратегическое развитие

• Определение приоритетов и согласование карты развития до 2028 года (защита стратегии по городам и форматам)
• Формирование формата и команды для открытия новых объектов

2. Операционный менеджмент

• Руководство всеми процессами, вкл. стройку новых парков
• Стандартизация процессов и инструкций
• Автоматизация и цифровизация процессов
• Управление опытом клиентов (повышение NPS до 90%)

3. Финансы и юридическая чистота

• Финансовое планирование и отчетность, план-факт анализ (PL, CF, баланс)
• Оптимизация расходов
• Корректная юридическая работа и защита деятельности парков

4. Построение и управление командой

• Формирование и защита оптимальной оргструктуры и ШР
• Запуск комитетов для системного управления бизнесом (стратегия, финансы, строительство, IT и проч.)
• Создание системы KPI, мотивации и прозрачной оценки эффективности

Ключевые результаты:

1. Финансы:

• Защита и выполнение и бюджетов
• Дивидендная доходность – по согласованному плану
• Рентабельность компаний – не менее 30% чистой прибыли

2. Операционная эффективность:

• Рост EBITDA на м², выручка на м²
• Создание команды по открытию и масштабирование форматов
• Эффективная автоматизация и цифровизация управления

3. Развитие:

• Открытие не менее 30 новых парков на горизонте 3 лет
• Запуск и масштабирование направления “онлайн-квестов”
• Обновление сайта

4. Управление:

• Полная юридическая чистота и защита бизнеса
• Утверждена оргструктура и подобрана эффективная команда
• Внедрение системы мотивации, KPI и отчётности
• Внедрена эффективная система управления компанией (система регулярных встреч, отчетность)

Требования к опыту:

• Опыт CEO/COO/коммерческого директора в бизнесах с выручкой от 500 млн руб/год
• Опыт в сфере услуг (развлечения и досуг, edutainment, ресторанный, гостиничный, ритейл, и пр.)
• Опыт внедрения IT решений
• Успешная реализация проектов по масштабированию
• Опыт подготовки бизнеса к привлечению инвестиций, M&A

Профессиональные компетенции:

• Финансовая грамотность: самостоятельное составление PL/CF или глубокое понимание финансового учёта
• Планирование с попаданием в показатели не менее 95%
• Знание организации клиентского сервиса, розничных форматов, клиентского пути (в т.ч. мерчбук, брендбук, чек-листы)
• Автоматизация и упрощение бизнес-процессов
• Формирование и развитие команды
• Навыки систематизации и стандартизации
• Опыт масштабирования бизнеса, открытия филиалов, вывода онлайн-продуктов
• Владение принципами антикризисного управления, реструктуризации, оптимизации затрат

Личностный профиль:

• Лидер с чёткой системой приоритетов - умеет увлекать, консолидировать, двигать команду вперёд
• Системный, аналитичный, структурный
• Реализатор, ориентированный на результат (по принципу Парето)
• Партнер по духу, не соперник собственнику: лояльный и конструктивный
• Гибкий, способный к изменениям
• Позитивный, зрелый, но энергичный
• Неконфликтный, умеющий делегировать (минимум эмоций — максимум системности)
• Человек, который строил и систематизировал бизнес, а не просто управлял — знает путь от идеи до прибыли

Что мы предлагаем

• Оформление по ТК РФ
• График работы: 5/2 (возможна гибридная схема работы)
• Достойное денежное вознаграждение + KPI —​​​​​​​ обсуждается с успешным кандидатом
• Участие в капитале (мотивационный опцион) — обсуждается после выполнения стратегических целей
• Возможно расширение роли в холдинге в случае достижения корпоративных целей (председатель СД, управляющий партнёр)
• Интересные амбициозные задачи и проекты
• Отсутствие бюрократии
• Комфортная атмосфера, дружный коллектив

Это вызов для тех, кто строил бизнес, а не просто управлял им. Если вы знаете, как превратить креативную идею в операционную машину — мы ждём вас.