Комментарии к вакансии Старший Финансовый менеджер/Финансовый аналитик с опытом ведения оперативного управленческого учёта.
- Как правило ведение оперативного управленческого учёта - это следствие бухгалтерского учёта, поскольку так называемые бухгалтерские проводки в 1С автоматически формируют ту информацию, которая для управленческого учёта достаточна.
- Оперативный управленческий учёт и отчётность, которую предоставляет Финансовый департамент не являются самоцелью («...ведение оперативного управленческого учёта только ради существования самого управленческого учёта...»). Результатом деятельности нового сотрудника должны послужить отчёты и серьёзная аналитика, которая поможет руководству принять стратегически важные управленческие решения.
- Можно просто фиксировать факты по неким финансовым ключевым показателям, как это часто практикуется, а можно на базе этих фактов начинать принимать решения. И чем сложнее бизнес, тем ответственнее принимаемые решения, тем больнее может сказаться ошибка.
- Вновь принятый сотрудник должен перекрыть все возможные риски: начиная от состава затрат и определения центров финансовой ответственности по направлениям деятельности до достоверности получаемых данных и разработки шаблонов отчётов в установленном ПО. Данная позиция подразумевает оперативный контроль за финансами. Руководством компании будут рассмотрены и (возможно) приняты абсолютно все инициативы со стороны вновь принятого на работу специалиста. На базе результатов аналитики будет осуществляться дальнейшее планирование и развитие бизнеса.
- В наши дни инструменты для анализа становятся особенно важными. Отчёты, которые даёт добротно построенный учёт и анализ, должны давать ответы на вопросы:
- Что произошло,
- Почему это произошло,
- В каком направлении двигаться дальше.
Компания:
Компания создана 17 лет назад инженерами, долгие годы проработавшими на крупных машиностроительных предприятиях страны. Основными инвестициями в момент образования предприятия были интеллектуальная собственность: опыт, отличное знание рынка (нескольких сегментов/секторов промышленности и энергетики, с которых, собственно, и началось предприятие), глубокие, фундаментальные инженерные знания, интуиция, наработанный успешный управленческий опыт и, конечно же, предпринимательские способности будущих собственников бизнеса. Тем не менее 2009-й год был очень непростым для молодой и амбициозной компании. В год разрушительного кризиса выжить помогла удивительная работоспособность основателей (12-14 часовой рабочий день), железная воля, опыт и способность расставлять приоритеты. Удача также не обошла стороной: в год, когда по всей стране замораживались инвестиции, компании удалось выиграть несколько крупных тендеров на поставку оборудования. Когда в стране повально шли сокращения, компания смогла выбирать и приглашать к себе лучшие инженерные кадры. К 2014 году появились собственные технологии, реализована стратегия диверсификации бизнеса. Сейчас, спустя почти 18 лет, за спиной компании отличный референц-лист успешных проектов и лояльных клиентов, наработанный капитал. Есть и определённое понимание, как и куда двигаться дальше.
Результаты компании в 2023г: портфель договоров, контрактация 3,3 млрд рублей, реализация ~1.5 млрд. Результаты компании в 2024г: Контрактация около 3 млрд, реализация 2,6 млрд. рублей.
Основные направления деятельности предприятия:
- Подбор и поставка промышленного оборудования под проекты модернизации, ремонтные программы, или программы капитального строительства;
- Предоставление широкого спектра сервисных услуг: Разработка проектной и рабочей документации, Монтажные работы, Пуск и Наладка оборудования, Авторский надзор, Техническая экспертиза, Поставка запасных частей.
Продукция:
- Электродвигатели: высоковольтные и низковольтные, синхронные и асинхронные, стандартного и спец. исполнения, взрывозащищенные, для эксплуатации в помещениях различной категории безопасности;
- Системы регулирования частоты вращения механизмов: высоковольтные частотные преобразователи, гидравлические муфты, роторные станции;
- Насосные агрегаты: сетевые, питательные насосы, циркуляционные насосы, конденсатные, насосы, шламовые и химические насосы;
- Приводная техника: муфты и редукторы;
- Трубопроводная арматура: запорная, регулирующая, защитная, предохранительная арматура.
Клиенты/Заказчики:
Нашими заказчиками являются крупнейшие предприятия страны. Группа ГМС, Unipro, ТГК-1, Фортум, Энел, ТГК-16, ИнтерРАО, ТГК-2, ТатЭнерго, КЭР, ГСР Энерго, ЛУКОЙЛ-Экоэнерго, АлЭС, РЭП Холдинг, ПАО НПО «Искра», ИНГК, СибЭнергоМаш, Ротек, ОСК, Кварц, АО «Казанькомпрессормаш», Уральский и Калужский Турбинные заводы, Киров-Энергомаш, «Т плюс», НорНикель, Еврохим, УралХим, Фосагро, Северсталь…
Задачи (Формальные функциональные обязанности):
1. Методология и нормативное сопровождение:
— Разработка и актуализация нормативной, методологической документации по бюджетированию.
— Создание регламентов управленческого и бюджетного учёта, методик формирования отчётности.
2. Управленческий учёт и отчётность:
— Ведение управленческого учёта, контроль корректности первичных данных.
— Формирование отчётности: сбор данных из различных источников (ERP, CRM, 1С), их обработка, анализ и представление в формате отчётов.
— Обеспечение своевременности и достоверности управленческой отчётности.
3. Бюджетный процесс:
— Организация и координация бюджетного цикла: подготовка форм, сбор и верификация данных, консолидация бюджета.
— Анализ отклонений (план-факт), выявление причин расхождений, подготовка рекомендаций для корректировок.
4. Автоматизация процессов:
— Внедрение и развитие инструментов управленческого учёта на базе «1С Итан».
— Постановка задач IT-специалистам, тестирование решений, контроль внедрения.
5. Финансовый анализ и моделирование:
— Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании, оценка эффективности проектов.
— Построение финансовых моделей проектов, контроль исполнения бюджетов проектов.
6. Коммуникация и презентации:
— Подготовка аналитических справок, презентаций для руководства по исполнению бюджетов.
— Взаимодействие с подразделениями компании для сбора данных и согласования бюджетных показателей.
Условия:
- Подчинение генеральному директору и (возможно) под кураторством главного бухгалтера. Окончательное решение после технического собеседования;
- В финансовом отделе (включая бухгалтерию) всего 5 человек;
- Принимаем в штат компании со всеми обязательствами по ТК РФ, полная занятость;
- Отпуск и больничный лист (без справок) в соответствии с действующим законодательством;
- ДМС;
- Обучение и повышение квалификации за счет организации;
- Место работы: г. Санкт-Петербург, ближайшая ст. метро «Елизаровская» (БЦ класса B+);
- График работы: пн.-чт. с 9:00 до 17:30; в пятницу – сокращённый рабочий день. Возможен более гибкий вариант начала/окончания рабочего дня (с 8:00 до 16:30, как вариант).
Заработная плата:
- Оклад 150 000 руб/мес, после удержания подоходного налога, выплаты 2 раза в месяц на карточку банка;
- Дополнительно выплачивается премия по итогам года.
- Бонус каждый год обсуждается и зависит от поставленных задач и реализованных проектов. Размер варьируется от 200 000 до 400 000 рублей в год. Как правило задачи / проекты связаны с описанием методологии ведения управленческого учета (здесь постоянно происходят изменения, как и в бухгалтерском), а также крупные задачи по автоматизации. Например, внесение новых департаментов в ИТАН; внедрение новой CRM и интеграция с существующей системой. В этом случае создаётся проектная группа, специалист ставит задачи, формирует ТЗ разработчикам.
Квалификация:
- Высшее математическое, финансовое или экономическое образование; Специализация: «Бухгалтерский учёт, анализ и аудит» или "Экономика предприятия", "Финансовый менеджмент организации»; «Финансовый аналитик», «Финансовый учет, анализ и аудит»
- Знание БУ, методов финансового планирования и анализа;
- Опыт работы в роли Финансового менеджера (Аналитика) или Специалиста по управленческому учёту от 3-х лет;
- Опыт работы: 1С, «ИТАН: Управленческий баланс», BI-инструменты;
- Опыт постановки задач программистам-разработчикам 1С;
- Продвинутый пользователь Excel (формулы, сводные таблицы, макросы);
- Высокий уровень внутренней культуры, эрудиции; лидерские качества; навыки ведения переговоров. Порядочность!
- Умение работать с большими массивами данных, аналитическое мышление.
