Октябрьская магистраль 3
БМ-Проектирование — проектно-строительная компания федерального уровня.
16 лет мы разрабатываем проектную документацию для промышленных и производственных объектов. Наши проекты реализованы по всей России и за её пределами.
Наши знаковые проекты:
- Алексеевский молочно-консервный завод — один из крупнейших в Европе
- Фабрика мороженого «Шин-Лайн» — №1 в СНГ
- Южно-Курильский рыбокомбинат — уникальный в России по своей технологии
Объём заказов за год вырос в 3 раза, поэтому мы ищем в команду Технического директора/ Исполнительного директора в офис в Новосибирске.
Требования:
Высшее профильное образование (ПГС, архитектура, инженерные системы, промышленное проектирование) будет вашим преимуществом.
Дополнительное образование по повышению эффективности бизнеса.
Опыт работы от 5-ти лет Генеральным директором/ Исполнительным директором/ Операционным директором/ Директором обособленного подразделения/ Техническим директором в сфере ПГС, в инжиниринговой сфере, в сфере В2В услуг.
Ответственность за финансовый результат: P&L, рентабельность, маржинальность, соблюдение сроков, качество, уровень удовлетворенности Заказчика.
Опыт повышения эффективности за счет автоматизации или применения целевых, процессных, проектных инструментов.
Будет вашим преимуществом:
Понимание специфики проектирования, конъюнктуры рынка проектирования.
Знание нормативной базы РФ (СП, ГОСТ, СНиП, постановления).
Навыки стратегического и операционного управления командой 100+ человек.
Опыт внедрения BIM и работы с цифровыми платформами проектирования.
Понимание экономики проектных работ (трудоёмкость, маржинальность, план-факт).
Лидерские качества: умение вдохновлять команду и добиваться результата.
Мы предлагаем:
Участие в масштабных проектах федерального уровня.
Возможность влиять на стратегию и технологическое развитие компании.
Конкурентную заработную плату (фикс + KPI по срокам и качеству, финансовому результату).
Официальное оформление, полный соцпакет.
Функционал:
1. Стратегическое управление техническим блоком
Определение технической политики компании и стандартов проектирования.
Разработка и внедрение внутренних регламентов по проектированию, проверкам, передаче данных.
Формирование планов по развитию компетенций команды (BIM, новые СП и технологии).
Участие в формировании портфеля проектов — оценка трудоёмкости, рисков, стоимости.
2. Обеспечение рентабельности проектных работ
Контроль соответствия фактических трудозатрат плановым сметам на проектирование.
Балансировка загрузки специалистов между проектами для оптимального использования ресурсов.
Участие в предварительных расчетах стоимости работ с коммерческим отделом.
Внедрение инструментов учёта рабочего времени и трудоемкости по стадиям проекта.
3. Контроль качества документации
Организация системы проверки
Разработка и внедрение чек-листов качества для каждой стадии проектирования.
Анализ причин возвратов и замечаний от экспертизы/заказчика, устранение системных ошибок.
Обеспечение единого стиля и структуры документации, соответствия требованиям СП и ГОСТ.
4. Повышение удовлетворенности заказчиков (NPS)
Личное участие в ключевых встречах с заказчиками на стадии разработки и сдачи.
Организация процесса обратной связи с заказчиком после сдачи проекта.
Быстрое реагирование на замечания и спорные ситуации.
5. Развитие и цифровизация производственного процесса
Внедрение BIM как обязательного стандарта в проектах.
Оптимизация процесса взаимодействия между отделами.
Автоматизация типовых процессов (шаблоны, библиотека решений).
6. Управление командой и компетенциями
Подбор и развитие руководителей отделов (ГИПов, начальников отделов).
Формирование кадрового резерва.
Создание среды, удерживающей ключевых специалистов.
