№ задачи
2. Функции
1.
− Декомпозирует дерево стратегических целей на основе утверждённых стратегий, целей проектов интеграции активов
− Проводит анализ бизнес-архитектуры Компании, определяет «процессы кандидаты», оказывающие наибольшее влияние на достижение целей
− Проводит оценку зрелости бизнес-способностей/бизнес-процессов
− Выявляет архитектурные пробелы между текущим и целевым состоянием
− Формирует сценарии архитектурной работы по развитию Бизнес-архитектуры в разрезе основных объектов бизнес-архитектуры: процессы, проекты, организационная структура, культура, система мотивации
− Обеспечивает актуальность бизнес-архитектуры Компании с учетом принятых решений
− Формирует предложения по развитию операционной модели Компании
2.
− Формирует и обеспечивает актуальность регламента бизнес-процессов
− Проводит анализ зрелости уровня проработки и формализации бизнес-процессов
− Осуществляет взаимодействие с методологами, ответственными за разработку бизнес-процессов
− Осуществляет экспертизу моделей процессов, подготовленных в нотации BPMN, формирует рекомендации по корректировке
− Совместно с методологами и Владельцами бизнес-процессов определяет планы мероприятий по управлению изменениями
− Готовит предложения по актуализации матрицы решений, разграничению полномочий и ответственности за выполнение бизнес-процессов
− Обеспечивает контроль за актуальностью каталогов элементов бизнес-архитектуры
− Взаимодействует с ИТ в части интеграции бизнес- и ИТ архитектуры
3.
− Формирует и осуществляет контроль за реестром НМД
− Формирует предложения по составу нормативно-методической базы (корпоративных функциональных стандартов и стандартов)
− Поддерживает в актуальном состоянии ключевые Положения по системе управления и бизнес-архитектуре Компании, матрице ключевых решений
− Формирует и проводит экспертизу НМД на соответствие:
− системе управления и бизнес-архитектуре Компании;
− формату и структуре документа
− Осуществляет контроль своевременности разработки НМД
− Формирует предложения по развитию системы управления нормативно-методическим обеспечением деятельности
4.
− Инициирует проекты по изменению бизнес-архитектуры
− Принимает участие в роли бизнес-архитектора в проектах трансформации, интеграции, проектах ИТ и прочих проектах, затрагивающих изменение принципов организации работ
− Выступает в роли руководителя проектов в области развития бизнес-архитектуры
5.
− Разрабатывает планы работ и проектов
− Осуществляет мониторинг отраслевых тенденций и лучших практик
− Адаптирует применимые отраслевые модели архитектуры (eTOM, ITIL, BMM и др.)
− Проводит оценку эффективности, в т.ч.:
− монитор эффективности процессов
− оценка эффективности бизнес-архитектуры в части обеспечения способности достижения стратегических целей Компании
− Готовит к оперативным совещаниям:
− презентационные материалы по проектам решений;
− отчетные материалы по принятым решениям
− Оказывает методологическую поддержку в рамках зоны своей ответственности
бразование
Высшее образование (как минимум, бакалавр) в области управления бизнесом, экономики, информационных технологий, компьютерных наук или инженерии
Опыт работы по специальности
Не менее 5-7
Приветствуется опыт работы в крупных компаниях, предпочтительно в телекоммуникационной отрасли, с пониманием ее специфики.
Участие в полном цикле проектов по преобразованию бизнес-архитектуры: от анализа до внедрения и поддержки.
Опыт взаимодействия с высшим руководством (C-level) и управления стейкхолдерами.
Практический опыт применения методологий и фреймворков (TOGAF, eTOM, BMM, BPMN, ITIL).
Профессиональные знания, умения, навыки
1. Методологии и фреймворки:
o Глубокое знание TOGAF и умение применять его на практике, особенно фазы, связанные с бизнес-архитектурой.
o Знание отраслевых стандартов, таких как eTOM, ITIL, BMM.
o Владение нотациями моделирования бизнес-процессов (BPMN 2.0, UML).
o
2. Аналитические навыки:
o Способность проводить сложный анализ бизнес-процессов, выявлять проблемы и предлагать решения.
o Умение проводить стоимостной анализ и оценивать эффективность предлагаемых изменений.
o Навыки работы с данными: анализ метрик, построение дашбордов, использование BI-инструментов.
3. Проектные навыки:
o Управление проектами: планирование, контроль, управление рисками, отчетность.
o Знание методов agile и waterfall.
4. Технологическая грамотность:
o Понимание современных ИТ-архитектур и технологических тенденций (облака, API, микросервисы и т.д.).
o Умение работать с инструментами моделирования (например, ARIS, Bizagi, Enterprise Architect) и офисными пакетами на продвинутом уровне.
Коммуникативные навыки:
o Умение ясно и четко излагать мысли как устно, так и письменно, адаптируя стиль общения под аудиторию (от технических специалистов до топ-менеджеров).
o Навыки ведения переговоров и разрешения конфликтов.
Лидерство и влияние:
o Способность влиять на решения без прямых полномочий, мотивировать команды и управлять изменениями.
o Умение выстраивать доверительные отношения со стейкхолдерами.
Стратегическое мышление:
o Способность видеть картину в целом, понимать долгосрочные последствия решений и связывать тактические действия со стратегическими целями.
Обучаемость и адаптивность:
o Готовность постоянно учиться и адаптироваться к изменениям в бизнесе и технологиях.
Системное мышление:
o Умение видеть взаимосвязи между различными компонентами бизнес-архитектуры и понимать, как изменения в одной области влияют на другие.
Корпоративные компетенции
Планирование и организация
Командное лидерство
Гибкость (адаптивность)
Кросскультурное мышление
Мотивация достижений
Знание языков
Английский язык – уровень intermediate или достаточный для чтения специализированной литературы
Знание программного обеспечения
Microsoft Office;
АRIS
Мобильный офис
