Мы IT аккредитованная компания, создающая комплексные решения для управления крупными инвестиционно-строительными проектами.
За последние годы мы запустили десятки решений в лидерах нефтегазовой, энергетической и горнодобывающей отраслей и продолжаем движение вперёд.
Наша IT команда развивает собственные продукты enterprise-уровня, обеспечивающие потребности наших заказчиков.
Обязанности:
- Обследование бизнес-требований Заказчика: сбор, систематизация, анализ, формализация бизнес-требований Заказчика;
- Формирование отчета об обследовании;
- Анализ, проектирование и описание бизнес-процессов;
- Реинжиниринг бизнес-процессов;
- Методологическое сопровождение автоматизации бизнес-процессов;
- Разработка регламентов, положений, методик;
- Организационное проектирование.
Требования:
(!) Опыт работы на аналогичной роли в консалтинге (управленческий, ИТ) / методолог, специалист по процессному проектированию, реинжинирингу в области проектного управления в компании реального сектора экономики (строительство, нефтегаз: генподрядчик, EPC-подрядчик, технический заказчик, заказчик) / руководитель проекта, ответственный за внедрение в проектной организации методов проектного управления, календарно-сетевого планирования, разработку и реинжиниринг бизнес-процессов и т.п.
- Высшее образование;
- Дополнительное профессиональное образование в области управления проектами, рисками, проектирования бизнес-процессов (будет преимуществом)
- Знание промышленного строительного бизнеса/ нефтегазовой отрасли на понятийном уровне
- Желательны навыки моделирования бизнес-процессов в различных нотациях (BPMN), желательно умение работать в программном обеспечении, поддерживающем указанные нотации (Business Studio и т.п.);
Условия:
- Аккредитованная IT-компания;
- Достойный уровень заработной платы, обсуждается индивидуально по итогам интервью;
- Работа в стабильной социально-ответственной компании;
- Возможность участвовать в масштабных проектах;
- Реальные возможности для профессионального развития, а также все возможности расти вертикально.
