Капитанская улица 4
Мы — динамично развивающееся агентство недвижимости с хорошим, сильным личным брендом и стабильным входящим потоком клиентов.
Работаем на рынке в качестведоработать скрипты, регламенты, систему мотивацииастройщиками Санкт-Петербурга: Setl Group, RBI, Legenda.
Закрываем сделки как по новостройкам, так и по вторичной недвижимости(выборочно).
Наша цель — выйти на стабильные 12-15+ сделок в месяц на команду из 3-4 агентов. Для этого мы ищем опытного и заряженного руководителя отдела продаж, который поможет системно выстроить процессы, усилить мотивацию менеджеров и вывести команду на новый уровень эффективности.
Что предстоит делать:
• Управлять отделом: постановка целей, контроль, поддержка на всех этапах сделки
• Усилить воронку продаж: доработать скрипты, регламенты, систему мотивации
• Обеспечить выполнение плана: от 10 сделок в месяц на команду
• Подбирать, адаптировать и развивать брокеров
• Проводить планёрки, обучающие сессии, разборы звонков
• Контролировать CRM, вести аналитику по воронке, конверсии, среднему чеку
• Совместно с руководителем развивать стратегию агентства
Требования:
• Опыт в недвижимости от 1 года (новостройки и/или вторичка)
• Опыт управления отделом продаж, наставничества или коучинга
• Знание рынка недвижимости Санкт-Петербурга
• Понимание воронки продаж, работы с тёплыми лидами
• Сильные лидерские и организаторские качества
• Умение выстраивать системную и мотивированную команду
• Готовность брать на себя ответственность за результат
Условия:
• Фиксированный оклад 80 000 ₽ + % от сделок отдела. Возможность опытному РОПу согласовать индивидуальные условия
• Горячий входящий поток: от 25 тёплых заявок на одного брокера в месяц
• Доход без потолка
• Все необходимые инструменты: CRM, маркетинг, скрипты, поддержка
• Влияние на стратегию и возможность выстраивать отдел “под себя”
• Формат работы — гибрид, 3 дня офис и 2 дня удаленно
Готовы присоединиться к сильной команде?
Отправьте резюме и кратко расскажите о своём опыте. Мы обязательно свяжемся с подходящими кандидатами.
