Начальник строительного участка

Обязанности:

• - организация входного контроля проектной документации объектов капитального строительства;

  - оформление разрешений и допусков, необходимых для производства строительных работ на участке строительства;

  - планирование и контроль выполнения подготовки и оборудования участка строительства;

  - планирование строительного производства на участке строительства в соответствии с требованиями охраны труда, пожарной безопасности и охраны окружающей среды;

  - контроль проведения на участке строительства мероприятий по инструктажу и соблюдению работниками требований охраны труда, пожарной безопасности и охраны окружающей среды;

  - планирование и контроль подготовки производственных территорий, участков работ и рабочих мест для проведения специальной оценки условий труда.

  2.2. Материально-техническое обеспечение строительного производства на участке строительства:

  - определение потребности строительного производства на участке строительства в материально-технических ресурсах;

  - сводное планирование поставки и контроль распределения, хранения и расходования материально-технических ресурсов на участке строительства (объектах капитального строительства и отдельных участках производства работ);

  - определение перечня строительной техники, машин и механизмов, требуемых для осуществления строительного производства;

  - сводное планирование поставки, эксплуатации, обслуживания и ремонта строительной техники, машин и механизмов на участке строительства (объектах капитального строительства и отдельных участках производства работ);

  - определение потребности строительного производства в ресурсах, поставляемых через внешние инженерные сети (вода, электроэнергия, тепло);

  - сводное планирование поставки и контроль распределения и расходования ресурсов, поставляемых через внешние инженерные сети на участок строительства (объект капитального строительства и отдельные участки производства работ);

  - входной контроль качества и объемов (количества) поставляемых материально-технических ресурсов, строительной техники, машин и механизмов, ресурсов, поставляемых через внешние инженерные сети;

  - контроль расходования средств на материально-техническое обеспечение строительного производства.

  2.3. Оперативное управление строительным производством на участке строительства:

  - оперативное планирование, координация, организация и проведение строительного контроля в процессе строительства, реконструкции, капитального ремонта объектов капитального строительства;

  - координация процессов строительного производства на участке строительства;

  - разработка, планирование и контроль выполнения оперативных мер, направленных на исправление дефектов результатов строительных работ на участке строительства;

  - ведение текущей и исполнительной документации по производственной деятельности участка строительства.

  2.4. Приемка и контроль качества результатов выполненных видов и этапов строительных работ на участке строительства:

  - планирование и контроль выполнения работ и мероприятий строительного контроля;

  - разработка, планирование и контроль выполнения мер, направленных на предупреждение и устранение причин возникновения отклонений результатов выполненных строительных работ от требований нормативной технической, технологической и проектной документации;

  - приемка законченных видов и отдельных этапов работ по строительству, реконструкции, капитальному ремонту объектов капитального строительства, элементов, конструкций и частей объектов капитального строительства, сетей инженерно-технического обеспечения, их участков с правом подписи соответствующих документов;

  - ведение установленной отчетности по выполненным видам и этапам строительных работ;

  - внедрение и совершенствование системы менеджмента качества строительного производства.

  2.5. Сдача заказчику результатов строительных работ:

  - планирование и контроль выполнения работ и мероприятий по подготовке к сдаче заказчику результатов строительных работ (законченных объектов капитального строительства, этапов (комплексов) работ, консервации незавершенных объектов капитального строительства);

  - подготовка исполнительно-технической документации, подлежащей предоставлению приемочным комиссиям;

  - представление результатов строительных работ приемочным комиссиям;

  - подписание акта приемки объекта капитального строительства;

  - подписание документа, подтверждающего соответствие построенного, реконструированного объекта капитального строительства требованиям технических регламентов;

  - подписание документа, подтверждающего соответствие параметров построенного, реконструированного объекта капитального строительства проектной документации, в том числе требованиям энергетической эффективности и требованиям оснащенности объекта капитального строительства приборами учета используемых энергетических ресурсов;

  - подписание документа, подтверждающего соответствие построенного, реконструированного объекта капитального строительства техническим условиям подключения (технологического присоединения) к сетям инженерно-технического обеспечения (при их наличии).

  2.6. Внедрение системы менеджмента качества на участке строительства:

  - планирование и контроль выполнения работ и мероприятий по внедрению системы менеджмента качества строительного производства;

  - анализ и оценка эффективности внедрения системы менеджмента качества строительного производства;

  - оптимизация строительного производства на основании требований и рекомендаций системы менеджмента качества.

  2.7. Разработка мероприятий по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности на участке строительства:

  - определение основных резервов строительного производства, планирование и контроль выполнения мероприятий повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности и производительности труда на участке строительства;

  - планирование и контроль выполнения работ и мероприятий по внедрению новых технологий строительного производства, обеспечивающих повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности на участке строительства;

  - оценка результатов работ и мероприятий, направленных на повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности на участке строительства.

  2.8. Руководство работниками участка строительства:

  - определение потребности строительного производства на участке строительства в трудовых ресурсах необходимой квалификации в соответствии со штатным расписанием и его подбор;

  - расстановка работников на участке строительства (объектах капитального строительства и отдельных участках производства работ);

  - контроль выполнения и оперативное руководство выполнением руководителями участков производства работ своих функциональных (должностных) обязанностей;

  - организация и контроль за техникой безопасности при производстве строительных работ.