Мы делаем финтех-продукты на стыке платежей и e-commerce. Через наши сервисы проходит 800 тысяч транзакций и миллиард рублей в месяц. Мы — лидеры на рынке цифровых товаров в СНГ с 10+ энтерпрайз-клиентами. Недавно получили лицензии в Канаде и Малайзии, запустились в ОАЭ и за три месяца набрали 200 клиентов.
У нас три продукта: бот для оплаты зарубежных сервисов (ForeignPay), B2B-платформа для платежей за границу (Pay Digital) и необанк для глобального рынка (Shokran).
Бизнес растёт быстро. Дизайн пока не успевает за этим ростом — и мы хотим это изменить.
Задача:
Сейчас наши продукты работают и решают задачи пользователей, но визуально они устарели, единой системы нет, а небольшая команда дизайнеров работает без чёткого направления и стратегии.
Мы ищем человека, который проведёт аудит, сформирует видение того, как должны выглядеть продукты, и последовательно воплотит это видение в жизнь.
Что предстоит делать
Первые 1-2 месяца:
-
Провести аудит всех трёх продуктов: UX, визуальный язык, текущее состояние дизайна
-
Оценить команду и процессы
-
Понять, где самые критичные точки с точки зрения бизнеса и пользователей
Следующие 3-6 месяцев:
-
Сформировать дизайн-стратегию: приоритеты редизайна, очерёдность работ
-
Запустить редизайн одного из продуктов — от концепции до продакшена
-
Построить дизайн-систему, которая будет работать на все три бизнеса
-
Выстроить процессы взаимодействия дизайна с продуктами, разработкой, маркетингом
Дальше:
-
Усилить и расширить команду (сейчас 1 фуллтайм + 1 парттайм дизайнер + 1 графический дизайнер)
-
Развивать команду через менторинг, ревью, обучение
-
Влиять на продуктовую стратегию через дизайн-экспертизу
Вы будете работать напрямую с CPO, который заинтересован в развитии дизайна как стратегической функции. У вас будет свобода в принятии решений: можно менять команду, процессы, инструменты, визуальный язык.
Кого мы ищем:
Обязательно:
-
Опыт руководства дизайн-командой (от 3 человек) в продуктовой компании или сильной студии
-
Умение самостоятельно проектировать интерфейсы, а не только управлять процессом
-
Понимание бизнеса: можете объяснить, зачем нужен редизайн и как он повлияет на метрики
-
Насмотренность — понимаете, как выглядят современные качественные продукты
-
Опыт построения дизайн-системы с нуля и передачи её команде
Будет плюсом:
-
Опыт работы с финтехом/сложными B2B-платформами/ecom/travel tech
-
Участие в редизайне продуктов с большим количеством сценариев и легаси
-
Английский язык — часть команды международная
Вам не подойдёт, если:
-
Привычнее работать в рамках устоявшихся процессов и готовой инфраструктуры
-
Интереснее исполнять задачи из бэклога, чем формировать стратегию
Почему это может быть интересно:
Возможность построить с нуля
Дизайн-система, процессы, стандарты — всё это можно выстроить по вашему видению, без необходимости ломать существующие структуры.
Реальное влияние
Дизайн будет влиять на продуктовые решения. CPO готов менять подход к продуктам, если это обосновано и приведёт к результату.
Масштаб
800 тысяч транзакций в месяц, миллиард рублей оборота. Это устоявшийся бизнес, который готов инвестировать в качественный дизайн.
Амбиции
Мы выходим на международные рынки (Канада, Малайзия, ОАЭ). Продукты должны соответствовать уровню западных финтех-решений.
Свобода и доверие
Удалённый формат, гибкий график, доверие к экспертизе. Не нужно доказывать ценность дизайна — в компании уже понимают его важность для дальнейшего роста.
Как устроена работа
-
Формат: полностью удалённо
-
Команда: международная, часть коммуникации на английском
-
Процесс найма: интервью с CPO → тестовое задание → culture fit интервью с фаундерами → оффер