Начальник отдела организационного развития

ГК «Миррико» – это российская группа производственно-сервисных компаний с 25-летним опытом работы в нефте- и газодобыче, нефтепереработке, металлургии, энергетике, химической и угольной промышленности в России, СНГ, на Ближнем Востоке и в Средней Азии. Компания выпускает и оказывает 239 типов продуктов и услуг – все это реализует более 1300 сотрудников.

В Департамент по работе с персоналом и организационному развитию мы приглашаем Начальника отдела организационного развития.

Обязанности:

• Организация работы по описанию/ актуализации/ реинжинирингу процессов, наполнение процессной базы; конкурентоспособности компании, результативности;
• Поддержание процессной архитектуры и формирование предложений по организации операционной модели;
• Организация моделирования верхнеуровневых структур под стратегию
• Анализ изменения орг. структур на всех уровнях
• Мониторинг передовых бизнес- технологий и бизнес- процессов
• Разработка методологий орг. развития;
• Внедрение программ, направленных на повышение эффективности бизнес- процессов
• Анализ реализации бизнес- процессов

Требования:

• Высшее образование;
• Навыки описания бизнес - процессов в различных нотациях;
• Знания в области организационного проектирования и организационного управления, реинжиниринга и диагностики бизнес-процессов;
• Знание программного продукта Business Studio;
• Коммуникативные навыки, опыт ведения переговоров, публичных выступлений;
• Пользователь ПК(MS Office, MS Excel, MS Visio, MS Power Point);
• Опыт в руководстве проектной командой или отделом.

Условия:

• Работа в крупном Федеральном Химическом Холдинге;
• Оформление по ТК РФ с первого дня;
• Возможность работать удаленно, либо в гибридном графике;
• График работы 5-дневная рабочая неделя с 8.00 -17.00, в пятницу сокращенный рабочий день до 16.00;
• Регулярные корпоративные мероприятия: организация праздников, выездных мероприятий, спортивных соревнований и культурных активностей;
• Корпоративные обучения и возможность карьерного роста: наличие системы профессионального развития и повышения квалификации сотрудников, включающей курсы, семинары, тренинги и наставничество;
• Возможность лидирования проектов трансформации структуры компании на основе проектного подхода
• Программа материальной помощи для сотрудников ГК-предоставление финансовой поддержки сотрудникам в определенных жизненных ситуациях.