улица Ефимова 3С
Мы сеть салонов функционального белья MyBiUSTY. За 6 месяцев удвоили оборот флагмана, идём к 0,5 млрд ₽ по сети.
Я Тая, руковожу маркетингом, финансами, аналитикой и развитием партнёров. Ищу правую руку с перспективой роста до руководителя.
Я сама начинала, как ассистент и считаю, что это лучший опыт, который «не пропьешь».
У нас есть команда специалистов, но важно понимать, что темп ассистента самый высокий. Нужны приоритизация, рабочие границы и бережный тайм-менеджмент вместо героизма. Это быстрый трамплин в маркетинг/управление/предпринимательство, если ты умнее, быстрее и амбициознее большинства.
Задачи
• искать и отбирать подрядчиков/исполнителей;
• закупать вещи с оптимальным соотношением цена/качество;
• проводить первичные собеседования и переговоры;
• вести отчётность маркетинга;
• делать аудиты и аналитические разборы;
• ресерчить информацию и собирать отчёты;
• решать оргвопросы (регистрации, подача документов и т.п.), писать инструкции;
• подключаться к творческим задачам.
Условия
• 30 000 ₽ на старте; рост дохода по мере роста ответственности (доплаты за статьи/HR и т.п., что тебе захочется делать. Инициатива приветствуется);
• свободный график: договорились о задачах, а ты сам(а) планируешь время;
• формат удалённый + офлайн-задачи в Санкт-Петербурге;
• корпоративный GPT для работы;
• бельё по себестоимости;
• подарки и бонусы за высокие результаты.
Кто нам подходит
• обязательная, но не гиперответственная. Лучше 2 задачи четко, чем 10 никак и дергающийся глаз;
• любознательная, с высокой энергией и уважением к деньгам, людям и делу;
• умеешь держать в курсе, задавать вопросы и говорить свои мысли и чувства.
Почему вакансия открыта
Прямо скажем: предыдущих «сжёг» героизм и хаотичный тайм-менеджмент. Мы так не работаем и этого не требуем, но люди умудряются сами загнать себя.
Как откликнуться
Напиши мне:
• кратко про свой опыт;
• что важно знать о тебе, как о человеке;
• что тебе важно в работе;
• что любишь делать и к чему стремишься.
Без ответов на вопросы отклики не рассматриваем.
