территория Промзона Мотяково уч64
Удалённо не рассматриваем.
Анализ финансовых и операционных показателей транспортной логистики в рамках сотрудничества с маркетплейсом Wildberries (включая тарифы WB, логистические сборы, штрафы, компенсации).
Расчёт и мониторинг рентабельности логистических операций: от поставки на склад до последней мили доставки конечному покупателю.
Взаимодействие с командой Wildberries: согласование тарифов, обработка претензий, участие в совместных аудитах и согласовании условий сотрудничества.
Разработка рекомендаций по снижению логистических издержек и повышению эффективности логистической цепочки.
Оценка экономической целесообразности новых направлений поставок, складских решений и логистических схем.
Контроль корректности начислений со стороны Wildberries: сверка отчётности (акты, отчёты о продажах, отчёты по логистике), отслеживание ошибок и инициация возвратов средств.
Участие в формировании и контроле бюджета по логистике, включая планирование на квартал/год и анализ отклонений от плана.
Анализ влияния логистических параметров (сроки доставки, процент брака, возвратов, недостач) на финансовые результаты.
Мониторинг изменений в регуляторной и тарифной политике Wildberries, оценка их финансового влияния и оперативное информирование заинтересованных подразделений.
Дополнительно:
Тесное взаимодействие с бухгалтерией по вопросам корректного отражения логистических операций, сверки расчётов с Wildberries и внешними перевозчиками, формирования проводок и резервов.
Работа с первичной документацией, связанной с логистикой: актами, счётом-фактурами, накладными и другими финансовыми документами.
Ведение аналитики и расчётов преимущественно в MS Excel (включая использование сводных таблиц, формул, макросов, Power Query при необходимости).
Работа в системе «1С:Бухгалтерия» — выгрузка данных, формирование отчётов, участие в согласовании проводок, связанных с логистическими расходами.
Обеспечение согласованности данных между Excel-моделями, 1С и отчётностью Wildberries для единой финансовой картины.
