улица Видова 4
О компании
Мы — IT-компания с фокусом на сопровождении предприятий общепита. Работаем с системами автоматизации (iiko, rKeeper, 1С и др.), обеспечиваем полное IT-администрирование. Офисы в Новороссийске (головной) и Москве. Команда из 80 специалистов.
Мы запускаем новое ПО "Rezebra" — система бронирования для ресторанов, разработанная нашей компанией.
О позиции
Мы ищем энергичного и самостоятельного специалиста, который возьмет на себя полный цикл продвижения и продаж "Rezebra".
Это не классический менеджер по продажам — это full-stack роль, сочетающая элементы проектного менеджмента, маркетинга и продаж. Вы сами придумаете стратегию продвижения, создадите презентации, организуете кампании и закроете сделки.
Компания готова инвестировать значительные средства в раскрутку, но нам нужен человек, который возьмет инициативу и доведет продукт до успеха.
Обязанности
- Разработка и реализация стратегии продвижения "Rezebra": от идеи до исполнения (презентации, маркетинговые материалы, кампании).
- Поиск и привлечение новых клиентов (рестораны, кафе, сети общепита) через холодные/теплые контакты, networking и цифровые каналы.
- Проведение демонстраций, переговоров и закрытие сделок.
- Анализ рынка, конкурентов и обратной связи от клиентов для улучшения продукта.
- Отчетность по результатам: метрики продаж, ROI от продвижения.
Требования
- Опыт в продажах SaaS-продуктов или IT-решений (желательно в HoReCa или смежных отраслях).
- Навыки менеджера проектов: умение планировать и контролировать процессы.
- Маркетинговые компетенции: создание контента, SMM, email-кампании, SEO/SEM.
- Самостоятельность и инициатива: вы должны быть способны работать без микроменеджмента, генерировать идеи и реализовывать их.
- Энергичность, активность, самоорганизация — ключевые черты.
- Знание рынка общепита.
Условия
- Официальное трудоустройство по ТК РФ
- График 5/2, 10:00-19:00
- Конкурентная зарплата: адекватная фиксированная часть на первый месяц (обсуждается индивидуально, в зависимости от опыта), далее — процент от сделок.
