Контекст
Мы — осущствляеем биржвую аналитику. Продукт функционально собран, сейчас фокус на стабильности, управляемости и подготовке к масштабированию (рост числа клиентов и объёма капитала).
В разработке 10 человек. Есть сильный Tech Lead. В трейдинге отдельный руководитель.
Наша цель — выстроить систему так, чтобы владелец компаниине был операционным центром.
Роль
Ищем CTO / технического директора, который:
задаёт единый технический вектор (уровень системы, чтобы не было “лебедь-рак-щука”)
умеет рулить людьми и поставкой результата (ритм, ответственность, предсказуемость).
Это не роль “главного разработчика”. Кодинг не является обязательным способом управления.
Цель роли
-
Подготовить софт к масштабированию клиентов/капитала без деградаций.
-
Навести управляемость разработки и убрать владельца из операционки.
-
Довести релизный артефакт: мощная система тестирования к 28 февраля.
Что будет считаться успехом (30–60 дней)
-
Появился единый техвектор: решения согласованы, спорные вопросы арбитрируются, команда движется в одном направлении.
-
Разработка стала предсказуемой: статус/риски/блокеры прозрачны, “сюрпризы” минимизируются заранее.
-
Владелец не участвует в “как сделать”: к нему эскалируют только рамочно и только “2 варианта + риски”.
-
Подготовлен контур качества: внедрён/подготовлен Quality Owner (в найме), выстроен допуск.
Задачи
-
Управление командой разработки (10 человек): ответственность, дисциплина, ритм, приоритеты, блокеры.
-
Формирование единого тех.вектора и правил уровня системы (особенно под масштабирование).
-
Взаимодействие с Tech Lead: CTO задаёт рамки/вектор, Tech Lead ведёт реализацию внутри рамок.
-
Контур качества и допуска изменений (вместе с будущим Quality Owner).
-
Ежедневный краткий отчёт владельцу (без деталей реализации).
Важные границы роли
Вы НЕ:
-
подменяете Tech Lead в ежедневных решениях реализации,
-
превращаетесь в “главного кодера”,
-
делаете владельца комитетом решений.
Вы:
-
управляете системой решений и людьми,
-
берёте ответственность за предсказуемость и готовность к масштабированию.
Как устроено взаимодействие с владельцем
-
CTO подчиняется напрямую владельцу.
-
CTO — единственный канал эскалации по разработке.
-
Любая эскалация к владельцу: 2 варианта + риски.
-
Владелец подтверждает рамки (капитал/риск/алгоритмы), CTO принимает решение и отвечает за реализацию.
Требования
-
Опыт управления инженерной командой (желательно 8–25 человек) и поставки результатов в прод.
-
Сильное системное мышление: умеете держать целостность решений и архитектурных принципов.
-
People management: ответственность, обратная связь, конфликт-менеджмент.
-
Умение работать с сильным Tech Lead без войны за власть.
-
Желателен опыт финтех/трейдинг/крипто-инфраструктуры (не обязательно, но плюс).
Процесс отбора
Скрининг 15 минут.
Интервью 45 минут + тестовое на созвоне 30–40 минут.
2-й раунд 20 минут (конфликты/жёсткость/границы).
Финал с владельцем.
Что прислать
-
Резюме/профиль.
-
2–3 примера, где вы:
-
выравнивали техвектор команды,
-
повышали предсказуемость,
-
убирали фаундера из операционки.
-
