улица Маршала Прошлякова 14к2
Обязанности:
-
Ведение и развитие управленческого учёта компании
-
Контроль корректности финансовых данных (учёт ведётся в ADESK)
-
Расчёт и анализ:
-
валовой прибыли
-
операционной прибыли
-
чистой прибыли
-
-
Ежемесячная подготовка управленческой отчётности для собственника (P&L, ДДС)
-
Анализ структуры расходов компании
-
Поиск и реализация возможностей по оптимизации затрат
-
Участие в формировании и контроле бюджета компании
-
Внедрение лимитов и контроль отклонений по расходам
-
Поддержка управленческих решений собственника цифрами и расчётами
-
Ожидаемый результат работы
-
Прозрачная и понятная финансовая картина бизнеса
-
Контролируемые и прогнозируемые расходы
-
Понимание реальной чистой прибыли компании
-
Регулярное выявление резервов для повышения эффективности
-
Рост операционной и чистой прибыли бизнеса
Требования:
-
Опыт работы финансовым менеджером / аналитиком / специалистом по управленческому учёту
-
Практический опыт ведения управленческого учёта и расчёта чистой прибыли
-
Опыт оптимизации расходов в малом или среднем бизнесе
-
Понимание экономики торговых / e-commerce компаний
-
Опыт работы напрямую с собственником бизнеса
-
опыт работы с ADESK или аналогичными системами
Будет плюсом:
-
опыт бюджетирования и финансового планирования
-
опыт внедрения регламентов и финансовых процессов
Условия:
-
Долгосрочную работу в штате с понятной зоной ответственности
-
Прямое взаимодействие с собственником бизнеса
-
Возможность реально влиять на прибыль компании
-
Адекватный уровень самостоятельности и доверия
-
Конкурентную заработную плату (обсуждается индивидуально)
-
Перспективу роста до финансового директора (CFO) при результатах
Как откликнуться:
В сопроводительном письме просьба ответить:
С какими задачами по оптимизации расходов вы работали на постоянной основе?
Каких результатов удавалось достигать (цифры / проценты)?
С какими системами управленческого учёта вы работали?
4. Опишите, как вы контролируете расходы и чистую прибыль в торговой компании на ежемесячной основе.
