Добрый день, дорогой кандидат. Эту вакансию для вас написал технический директор. Я считаю, что отношение руководителя компании к сотрудникам — напрямую влияет на успех и рост бизнеса. Поэтому никто, кроме меня не сможет рассказать вам лучше об этой работе.
В компанию Империя, занимающуюся клининговыми услугами, требуется постоянный сотрудник в штат, на позицию — менеджер по клинингу (разъездной)
Наша компания помогает бизнесу России сохранять здоровье сотрудников, путем поддержания чистоты в помещениях, и сосредоточиться на достижении своих целей, оставив заботу о недвижимости нам.
Мы ищем ответственного сотрудника для руководства линейным персоналом на объектах г.Москва
Что нужно любить, чтобы удержаться в нашем коллективе:
ответственность
- общение с людьми
- работу в команде
- дисциплину
- уметь добиваться поставленных задач
- желание расти и развиваться с компанией
- Что мы ждем от сотрудника:
Подбор, обучение и расстановка сотрудников на объекте;
- Организацию клининговых работ и контроль качества уборки на закрепленном объекте;
- Управление работой линейного персонала;
- Выполнение работ в соответствии с технологичными требованиями и нормами;
- Контроль за соблюдением стандартов компании;
- Ведение документооборота и регулярной отчетности;
- Контроль бюджета, заказ и учет ТМЦ;
- Наличие опыта работы в клининговой компании;
- Своевременное выполнение задач от заказчика и руководителя.
- На каких условиях мы будем работать:
среднемесячный доход от 130.000р
- оформление по ТК
- график работы 5/2 понедельник-пятница
- выплата заработной платы 2 раза в месяц
- возможность карьерного роста до руководителя менеджеров объектов
Все новые сотрудники проходят корпоративное обучение по работе в компании. Вам не придется учиться только на своих ошибках.
Если вы прочитали до этого места и поняли, что хотите работать в такой компании и на таких условиях — откликнитесь на эту вакансию и напишите в отклике: «Я хочу работать в компании Империя», . Так мы поймем, что вы внимательный и замотивированный на работу у нас человек.
