Финансовый директор

СУ-90 – быстрорастущая субподрядная компания по возведению монолитного строительства г. Москвы

Мы предлагаем:

• Молодую, прогрессивную и опытную команду;
• Возможность работать над уникальным продуктом и гордиться реализованными проектами;
• Открытую дружелюбную атмосферу — умеем вместе работать и отдыхать;
• Стабильную заработную плату и прозрачную систему мотивации;
• Обучение: участие в профессиональных тренингах и сессиях;
• График работы: 5/2 с 09:00 до 18:00;
• Комфортабельный офис, расположенный по адресу: 1-й Магистральный тупик, 5А (БЦ «Магистраль Плаза»)

Наши ожидания:

• Высшее образование;
• Опыт работы от 5 (пяти) лет в должности финансового директора или финансового аналитика;
• Опыт работы в строительной сфере

Что предстоит делать:

• Контроль движения денежных средств, бюджетирование, управление инвестициями;
• Прогнозирование доходов и расходов, налоговое планирование;
• Анализ финансовой отчетности, оценка рисков, предоставление данных для принятия решений собственникам.
• Учет затрат по объектам строительства.

• Разработка финансовой стратегии. Финансовый директор анализирует данные, определяет, откуда компания будет получать деньги и на что их будет тратить, чтобы достичь поставленных целей. Некоторые задачи:
  • Составление бюджета. Директор создаёт осуществимый бюджет, который соответствует целям компании, и контролирует его выполнение. Регулярное пересмотрение бюджета помогает выявить отклонения и внести корректировки.
  • Прогнозирование доходов и затрат. Финансовый директор оценивает, сколько денег поступит в компанию и сколько будет израсходовано, что помогает планировать финансовые резервы и избегать кассовых разрывов.
  • Анализ рисков. Директор оценивает финансовые риски, связанные с деятельностью компании, и разрабатывает стратегии для их минимизации (страхование, создание резервов).
  • Управление инвестициями. Финансовый директор принимает решения о вложении средств в новые проекты, оборудование или другие активы, оценивает рентабельность инвестиций и их влияние на общую финансовую структуру компании.

Контроль

• Управление денежными потоками. Финансовый директор контролирует поступления и выплаты денежных средств, чтобы обеспечить достаточную ликвидность для инвестиций и текущих расходов. Он должен разработать оптимальный график платежей и получения доходов.
• Оптимизация финансовых процессов. Важно постоянно анализировать и улучшать методы работы финансового отдела для повышения эффективности (внедрение новых технологий, автоматизация процессов).
• Финансовый аудит. Финансовый директор обеспечивает регулярное проведение внутренних и внешних аудитов для контроля за соблюдением финансовой дисциплины и законодательных норм.
• Соблюдение законодательства. Финансовый директор должен следить за соблюдением налогового законодательства, бухгалтерских стандартов и других нормативных актов, которые могут повлиять на финансовую деятельность компании.

Отчетность

• Подготовка и представление финансовой отчётности как внутренним, так и внешним заинтересованным сторонам. Это включает ежемесячные, квартальные и годовые отчёты, которые должны соответствовать законодательным требованиям и стандартам бухгалтерского учёта.
• Консолидация данных от разных отделов в едином отчёте, который финансовый директор показывает собственникам и партнёрам бизнеса, акционерам. На основании этого отчёта они принимают дальнейшие решения по развитию компании.
• Анализ данных — финансовый директор анализирует данные, чтобы выявить тенденции и проблемы, а также предоставляет рекомендации для улучшения финансовых показателей.

• Представление интересов компании перед банками, инвесторами, аудиторами, налоговыми органами и другими внешними партнёрами.
• Координация работы финансового отдела — финансовый директор управляет командой бухгалтеров и финансовых аналитиков, обучает их, а также разрабатывает процедуры и инструменты для улучшения работы отдела.
• Участие в принятии стратегических решений — финансовая экспертиза финансового директора помогает другим руководителям понимать последствия тех или иных решений в бюджетном и финансовом плане.
• Контроль работы сотрудников финансовых отделов — финансовый директор ставит им задачи, запрашивает необходимые документы и требует, чтобы задачи выполнялись в установленные сроки.