Управляющий производственной площадкой (Барнаул)

Управляющий производственной площадкой (Барнаул)

Компания: Бэст Вэлью Органик
Локация: Барнаул, работа на производственной площадке
Подчинение: генеральному директору - основателю компании

Кто мы

Мы производственная компания в сегменте натуральных продуктов и алтайских БАД.

Мы не про «уютную семью» и не про спокойную стабильную работу.
Мы про рост, результат и ответственность.

Компания активно развивается: расширяется ассортимент, увеличиваются объёмы, запускается новое оборудование. Нам нужен человек, который возьмёт на себя управление производственной площадкой и сделает её автономной.

Если вам важен размеренный режим и неизменный круг задач — эта позиция не подойдёт.

Ситуация сейчас

Производство работает, команда сформирована, выпуск есть.

Основная проблема — техническая нестабильность: периодические простои оборудования, незапущенные единицы техники, зависимость от внешних наладчиков и отсутствие человека, который полностью отвечает за работоспособность площадки.

Собственник сейчас регулярно вовлекается в технические и операционные вопросы. Наша задача — передать эту ответственность управляющему.

Нам нужен человек, который станет «хозяином» производства и обеспечит его ежедневную работоспособность.

Не кабинетного директора и не администратора.

Нужен руководитель-практик, который:

• понимает оборудование,

• может самостоятельно разобраться в технической проблеме,

• организует и контролирует ремонт,

• запустит новое оборудование,

• выстроит систему обслуживания,

• и одновременно управляет выпуском продукции.

Это позиция человека, отвечающего за фактическую работу производства, а не за отчётность.

Обеспечить стабильную ежедневную работу производства и выполнение выпуска.

Если оборудование простаивает — это зона ответственности управляющего.
Если производство требует постоянного участия собственника — задача не выполнена.

• Производство (2 смены)

• Склад сырья и готовой продукции

• Работоспособность оборудования

• Организация ремонта и наладки

• Запуск нового оборудования

• ППР и техническая дисциплина

• Производственное планирование

• Работа с мастерами и рабочим персоналом

В первые месяцы работы:

• запуск нового оборудования

• устранение системных простоев

• организация оперативного ремонта

• формирование понятной схемы реагирования на поломки

• выстраивание ППР

• стабилизация работы смен

• далее — полноценное производственное планирование

Как мы оцениваем результат

Оценка начинается с первых недель работы.

• есть движение — продолжаем,

• нет движения — расстаёмся.

Мы не ждём полгода «на адаптацию».
Пока есть результат — есть работа, рост и доход.
Если результата нет — сотрудничество прекращается.

Эта позиция не для всех.

Она вам не подойдёт, если:

• вы предпочитаете управлять только через отчёты;

• вы не готовы большую часть времени находиться на производстве;

• вы не хотите лично разбираться в проблемах оборудования;

• вам комфортнее поддерживать текущий порядок, чем перестраивать процессы;

• вам важен спокойный режим без постоянных изменений.

• опыт управления производственной площадкой или участком

• практический опыт работы с оборудованием

• умение организовать ремонт и наладку

• понимание производственного процесса

• способность самостоятельно принимать решения

• готовность работать «в поле», а не из «кабинета»

Нам не подойдёт кандидат, который управляет только поручениями и контролем через бригадиров. Управляющий должен лично понимать происходящее на производстве.

Что для нас является результатом

• Производство работает по чёткому плану.
• Узкие места выявлены и управляемы.
• Оборудование обслуживается системно.
• Рост объёмов не приводит к хаосу.
• Появляется архитектура масштабирования.

• фиксированный оклад (обсуждается по итогам собеседования)

• премия за выполнение KPI

• высокий уровень ответственности

• прямое взаимодействие с собственником

• возможность выстроить производство под рост компании

Отклики без ответа на вопрос в сопроводительном письме не рассматриваются.

В сопроводительном письме опишите:
конкретный случай, когда вам пришлось оперативно решать проблему остановки производства или серьёзной поломки оборудования. Что именно произошло, какие действия вы предприняли и к какому результату это привело.

Отклики без сопроводительного письма в виде ответа на вышеуказанный вопрос не рассматриваются.