О компании
Мы — мебельное производство индивидуальных проектов (нестандартные кухни, встроенная мебель, комплексные интерьерные решения).
В связи с ростом объемов, усиливаем управляемость и системность производственного блока.
Ищем сильного управленца, который способен выстроить прозрачную, масштабируемую систему проектного производства.
Задача роли
Создать управляемую систему производства, которая:
-
выдерживает рост объёмов;
-
обеспечивает предсказуемые сроки;
-
снижает количество переделок;
-
повышает прозрачность загрузки и статусов заказов;
-
работает не за счёт “героизма”, а за счёт процессов.
Работа в связке с действующей командой (КБ, производство, снабжение, сервис/монтаж).
Зона ответственности
-
Производственное планирование по проектам.
-
Управление прохождением заказов по этапам (КБ → производство → сервис/монтаж).
-
Выявление и устранение узких мест.
-
Снижение количества переделок и повторных работ.
-
Формирование прозрачных статусов по заказам.
-
Внедрение регламентов и управленческой отчётности.
-
Контроль соблюдения сроков и стандартов.
-
Участие в управлении себестоимостью и влиянии на маржинальность.
Нам нужен человек, который
-
Имеет опыт управления проектным производством (мебель на заказ).
-
Умеет строить систему, а не работать «в ручном режиме».
-
Работал с оборотом 10+ млн.
-
Снижали брак / переделки через управленческие решения.
-
Понимает влияние процессов на маржу.
-
Готов быть жёстким, если это необходимо.
-
Не боится ответственности и изменений.
Не подойдёт кандидат, который:
-
привык работать только «в поле» руками;
-
не внедрял системы планирования;
-
не управлял командой;
-
работает исключительно по входящим задачам без стратегического взгляда.
Что предлагаем
-
Возможность выстроить систему под рост
-
Реальные полномочия (по мере результата).
-
Прозрачные KPI.
-
Фикс + бонусы за результат (сроки / снижение переделок / управляемость).
-
Горизонт роста до операционного директора.
Через 3 месяца мы ожидаем
-
понятную систему планирования;
-
прозрачные статусы по всем заказам;
-
снижение количества переделок;
-
рост управляемости и предсказуемости сроков.
В сопроводительном письме просим указать:
С каким оборотом производства вы работали?
Какую систему планирования вы внедряли?
Как снижали переделки / брак?
Как обеспечивали прозрачность статусов заказов?
Отклики без конкретных кейсов не рассматриваются.
