В динамичную FMCG-компанию (до 100 сотрудников) с фокусом на asset-light дистрибуцию: B2B-каналы, маркетплейсы и эксклюзивный бренд-девелопмент (стратегия, позиционирование, коммуникация) ищем эксперта Независимого консультанта по операционной модели. Бизнес FMCG-компании устойчиво генерирует выручку.
Задачи проекта:
За 4–6 недель провести диагностику и спроектировать операционную модель на уровне управляемости:
• Описать текущую операционную модель (as-is): как реально принимаются решения, где возникают разрывы и точки эскалации к собственнику.
• Выявить управленческие разрывы: отсутствие владельцев решений, несформированные governance-механизмы, отсутствие управленческих ритмов.
• Предложить 2–3 варианта целевой операционной модели (to-be) с фокусом на права решений, зоны ответственности и управленческие циклы.
• Описать роль COO как владельца операционной модели (без исполнительных функций).
Важно: проект ограничивается архитектурным уровнем. Внедрение, проработка процессов/SOP, IT-трансформация, кадровые решения и оптимизация под Lean/BPM в scope не входят.
Мы ищем эксперта:
- С опытом работы на позициях Директор по стратегии, Операционный директор в FMCG или с опытом в конслатинге BIG-4 от 5 лет
- Стратегический или управленческий консалтинг на уровне Engagement Manager / Principal (приоритет — выпускники MBB или эквивалентные стратегические практики)
- Опыт работы с founder-led бизнесами, низкой формализацией, персонозависимостью и неопределённостью
- Системное, архитектурное мышление с фокусом на governance и права решений (не на процессы или цифровизацию)
- Умение сознательно останавливаться на уровне проектирования, не переходя во внедрение.
Условия сотрудничества:
- Готовность в течение месяца (4–6 недель) быть вовлечённым только в этот проект без другого рода занятости
- Прямое взаимодействие с собственником без многоуровневых согласований
- Конфиденциальность на всех этапах
- Гибкий график в рамках проектных дедлайнов
