улица Коминтерна 3Ас1
Мы
Производственно – торговая компания, основная сфера деятельности – производство и реализация корпусной мебели эконом – класса по разным каналам сбыта. Есть и сопутствующие направления: продажа стороннего продукта той же тематики, сдача собственных помещений в аренду, управление торговыми объектами.
Каналы сбыта собственной продукции:
в сетевые компании;
оптовым покупателям по всей России (оптовики, локальные розничные сети, отдельные магазины);
розничным покупателям через свою розничную сеть (14 торговых объектов) и через интернет-магазин;
Действующие юридические лица: активы (ОСН), производственная (ОСН), торговая для оптового направления (УСН), розничная торговля (УСН), управляющая компания (ИП). Есть недействующие юридические лица (два), по которым сдается нулевая отчетность.
Есть кредиты в нескольких банках.
Состав финансовой службы:
Главный бухгалтер с функциями финансового директора;
Бухгалтер по производству;
Бухгалтер по работе с расчетным счетом и контрагентами;
Бухгалтер по расчету заработной платы;
Бухгалтер по первичной документации;
Бухгалтер-кассир.
Структура подразделения на данный момент такова, но можно обсуждать изменения, если в них есть необходимость. Основную массу первички вводят на рабочих местах (кладовщики, продавцы розничных магазинов и т.д.).
Учет ведется в единой базе 1С 8.3, конфигурация «Комплексная автоматизация 2». Зарплата и кадры – отдельная конфигурации ЗУП.
Первый этап. Что надо подхватить - текущие обязанности:
Ведение бухгалтерского учета, сдача бухгалтерской и налоговой отчетности;
Получение корректной себестоимости по продукции;
Получение управленческих результатов по группе компаний до 20 числа следующего месяца;
Текущее взаимодействие с финансовыми организациями;
Управление коллективом.
Второй этап. Перспективные задачи:
Оптимизация налогообложения по сформированной дорожной карте в рамках действующего законодательства;
Внедрение системы бюджетирования на предприятии и управление затратами;
Внедрение системы финансового планирования, казначейства;
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, формирование выводов, корректировка последующих шагов.
Разумеется, о перспективных задачах говорим не в формате «все, и сразу, и завтра». Формулируем цели, обсуждаем план внедрения, подтягиваем ресурсы, выходим на результаты.
Кого мы ищем и с какими навыками
Сотрудник на данной должности – не просто зритель, констатирующий ситуацию, он – один из самых важных игроков в компании.
Самое главное, что хотелось бы видеть в человеке на данной должности – проактивность.
Нужна не констатация случившегося факта в формате «ой, так получилось», а именно воздействие на ситуацию и выстраивание процессов по всей компании. Не только исправление какого-то конкретной возникшей негативной ситуации, а еще и определение шагов, необходимых для того чтобы ситуация не повторялась в дальнейшем.
Очень не хочется работать с людьми, которые способны решать одну и ту же проблему каждый день, не задумываясь о причинах возникновения этой проблемы.
Из профессиональных навыков:
работа в производственной компании;
работа в 1С, желательно именно КА2;
расчет себестоимости продукции и корректное распределение затрат на выпускаемую продукцию;
опыт оптимизации налогообложения;
опыт работы с бюджетами и финансовым планированием.
