з/п не указана
Санкт-Петербург
5-я Советская улица 7-9
5-я Советская улица 7-9
От 3 до 6 лет
ГК «МЕТРЫ» — девелопер инвестиционной недвижимости в центре Санкт-Петербург. Мы создаём готовые объекты «под ключ» и управляем полным циклом: от покупки помещения до запуска в эксплуатацию.
Сейчас нам нужен руководитель, который возьмёт на себя строительный блок как бизнес-функцию: сроки, бюджеты, стандарты, подрядчики, прозрачная отчётность и минимум сюрпризов. Тот, кто сделает стройку предсказуемой.
Работа в ГК «МЕТРЫ» — это:
-
Оклад: 150 000 руб. + KPI (средний совокупный доход: от 250 000 руб.)
-
График: 5/2, 10:00–19:00, офис + регулярные выезды на объекты
-
Корпоративная жизнь, которая не «для галочки»
-
Сформированная команда (подрядчики, архитектурное бюро)
- Качественный продукт
- Прозрачная и честная работа с клиентами, сотрудниками, подрядчиками
- Комфортный офис в центре Санкт-Петербурга
Зона ответственности:
-
Управление архитектурно-строительным отделом
-
Организация работы архитекторов, координатора и подрядчиков
-
Запуск объектов в работу (анализ, бюджет, график, распределение ресурсов, фиксация в CRM)
-
Контроль сроков, бюджета и качества
-
Управление строительной воронкой в CRM
-
Приёмка работ, инспекции, контроль устранения замечаний
-
Управление допработами в рамках бюджета
-
Внедрение регламентов и стандартов, отчётность
Навыки, которые нам важны:
-
Опыт в строительстве / девелопменте / ремонтах от 5 лет
-
Управление несколькими объектами одновременно
-
Запуск и ведение проектов «под ключ»
-
Планирование сроков (графики, этапность, критический путь)
-
Бюджетирование и контроль себестоимости
-
Опыт управления командой от 3 лет
-
Работа с проектной и исполнительной документацией
-
Навыки построения регламентов и стандартов
-
Профильное высшее образование
Будет плюсом:
-
Уверенная работа в CRM и таблицах
-
Системность (хаос — враг), ответственность за результат, а не за процесс
-
Способность принимать решения
-
Жёсткость в вопросах сроков и качества
Нам не нужен «главный прораб». Нам нужен руководитель, который мыслит метриками и управляет рисками.
В сопроводительном письме напишите, какой самый сложный объект вы довели до сдачи? В чём была проблема?
