Начальник цеха (парфюмерно-косметическое производство)
О компании
Мы — современное косметическое производство. У нас выстроена прозрачная система управления, работают ключевые регламенты (по упаковке, рекламациям, работе с хрупкими материалами, маркировке), а эффективность каждого сотрудника оценивается по понятным и измеримым KPI.
Цель позиции
Обеспечение безупречного производственного цикла: от планирования до отгрузки готовой продукции. Достижение целевых показателей эффективности (KPI) в области качества, сервиса и себестоимости. Формирование стабильной и мотивированной команды, способной работать без ошибок в системе «Честный ЗНАК» и 1С.
Ключевой результат: стабильно высокий уровень сервиса по отгрузкам, минимизация рекламаций, точный и корректный учет в 1С и отсутствие ошибок маркировки.
Ключевые задачи
1. Операционное управление производством
- Полная ответственность за выполнение производственного план.
- Ежедневный мониторинг загрузки мощностей, оперативное перераспределение ресурсов для ликвидации отставаний.
- Контроль соблюдения технологических процессов на всех этапах: приготовление, розлив, упаковка.
2. Управление качеством и сервисом
- Обеспечение уровня сервиса для оптовых клиентов (ОПТ) — отсутствие задержек в сборке.
- Контроль качества отгрузок на маркетплейсы (МП) — исключение пересорта, недогруза, ошибок упаковки.
- Расследование причин рекламаций, внедрение корректирующих и предупреждающих действий (CAPA).
- Ежемесячный анализ KPI, выявление тенденций и «узких мест».
3. Управление учетом и маркировкой
- Обеспечение 100% корректности данных в 1С (сборки, разборки, списания, инвентаризации).
- Полная ответственность за систему «Честный ЗНАК»:
- Корректный ввод продукции в оборот.
- Отсутствие ошибок при отгрузке и приемке у контрагентов.
- Подготовка к проверкам ОРК/Роспотребнадзора.
- Контроль соблюдения принципа FIFO, минимизация неликвидов.
4. Развитие команды и системы управления
- Формирование эффективной команды: участие в подборе, обучение и наставничество бригадиров, технологов, наладчиков.
- Совершенствование системы KPI для подчиненных, обеспечение прозрачности мотивации.
- Внедрение и актуализация регламентов (совместно с технологом и менеджером проектов).
- Участие в стратегических проектах: переезды, аудиты, внедрение нового оборудования и новых процессов
5. Взаимодействие со смежными подразделениями
- Взаимодействие с отделом продаж по планам отгрузок, влияющим на производственный план.
- Взаимодействие с отделом закупок по своевременному обеспечению сырьем и материалами.
- Корректный учет ТМЦ и закрытие первичных документов.
- Прохождениие внешних аудитов.
6. Бюджетирование и оптимизация затрат
- Контроль прямых затрат на ФОТ на единицу продукции.
- Оптимизация штатного расписания и рабочих графиков.
- Выявление и устранение «узких мест», снижающих общую производительность.
Профессиональные требования
- Опыт работы: от 3 лет на руководящей должности (Начальник цеха / Старший мастер / Руководитель производства) в компаниях с серийным производством. Обязательно: опыт в парфюмерии, косметике, фармацевтике или пищевой промышленности (ФМСГ).
- 1С: Глубокое знание производственного контура 1С. Умение: контролировать сборки/разборки, проводить инвентаризации, анализировать себестоимость, выявлять расхождения, работать с FIFO.
- Честный ЗНАК (ГИС МТ): Практический опыт организации полного цикла маркировки: эмиссия, агрегация, ввод в оборот, отгрузка. Понимание типовых ошибок и способов их предотвращения.
- Управление качеством: Знание методологии CAPA (корректирующие и предупреждающие действия). Опыт расследования рекламаций, работы с браком, проведения аудитов (внешних и внутренних).
- Знание нормативной базыТР ТС 009/2011, СанПиНы, требования GMP, правила охраны труда и пожарной безопасности.
- Бюджетирование и аналитика: Опыт формирования бюджета подразделения, расчета себестоимости, оптимизации затрат на ФОТ. Уверенное владение Excel (сводные таблицы, графики, анализ данных).
Управленческие и личные качества
- Системное мышление: Способность видеть взаимосвязи между разными KPI (например, как ошибки в сборке влияют на рекламации и уровень сервиса).
- Проактивность и ориентация на результат: Вы не ждете, пока проблема станет критической, а ищете пути улучшения процессов.
- Лидерство и развитие команды: Умение обучать, наставлять и мотивировать бригадиров, технологов, наладчиков. Способность выстроить четкую систему ответственности.
- Стрессоустойчивость и гибкость: Работа в динамичной среде с высокими требованиями к срокам и уровню сервиса
- Внимание к деталям: Понимание, что ошибка в маркировке или пересорт на МП — это не «мелочь», а потерянные деньги и репутация.
Будет плюсом
Наличие успешно реализованных проектов по оптимизации производства и снижению себестоимости.
